Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Сущность и принципы нормирования труда на предприятии
  [Раздел: Экономика труда]

Сущность нормирования труда заключается в процессе установления меры труда, т.е. научно обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормирование труда в рыночных условиях является важнейшим инструментом управления производством и выполнения функциональных обязанностей работниками.


Нормирование труда в организации призвано решать следующие социально-экономические задачи:
• обеспечивать научно обоснованную базу для текущего и перспективного планирования показателей труда,
• обеспечивать рациональную организацию производства и труда,
• содействовать выявлению и использованию резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции и услуг,
• содействовать организации оплаты труда всех категорий работников, установлению более полного соответствия между мерой труда и мерой вознаграждения по труду,
• учитывать индивидуальные и коллективные результаты труда,
• обеспечивать нормальную интенсивность труда, гарантируя работнику защиту от чрезмерных перегрузок,
• определять рациональную расстановку по рабочим местам и устанавливать сроки выполнения производственных заданий,
• устанавливать оптимальную штатную численность всех категорий работников, необходимую для эффективного выполнения производственных задач.
Нормирование труда на предприятии должно устанавливаться на основе следующих принципов:
• комплексности – учет при расчете норм взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда,
• легитимности – необходимость строгого соблюдения законодательства при нормировании труда,
• системности – учет влияния разработанных норм на все производственные ресурсы на всех этапах производственного процесса,
• конкретности – нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, типу производства и другим объективным производственным характеристикам,
• динамичности – нормы труда должны оперативно меняться при изменении производственных условий,
• объективности - необходимость создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм.
Содержанием работы по нормированию труда на предприятии является:
• анализ производственного процесса и разделение его на части,
• выбор оптимального варианта технологии и организации труда,
• проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха,
• расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов,
• внедрение норм и их последующая корректировка по мере изменения организационно- технических условий.
Необходимыми условиями успешного применения программы нормирования труда на предприятии являются следующие условия:
• нормативы должны быть точными, их следует определять на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции,
• необходимо уделять внимание каждому работнику и тем побудительным мотивам, которые им движут,
• работа должна быть организована таким образом, чтобы каждый человек четко знал свои обязанности и то, что ждет от него руководство.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru