Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Структурные элементы и модель организации труда на предприятии
  [Раздел: Экономика труда]

Организация труда на предприятии состоит из следующих основных структурных элементов:


• разделение труда – обособление и установление каждому работнику, группе работников, структурному подразделению предприятия конкретных обязанностей, функций и сферы действия,
• кооперация труда – формирование и установление определенной системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, группами работников и подразделениями,
• организация рабочих мест – оснащение рабочего места всеми необходимыми средствами производства и их рациональная планировка на рабочем месте,
• приемы и методы труда – призваны обеспечить выполнение операций и функций с наименьшими затратами всех видов ресурсов, в том числе и человеческих усилий,
• установление норм труда - для конкретных условий труда разрабатываются и применяются обоснованные нормы выработки, нормы времени или нормы обслуживания,
• планирование и учет труда – осуществляются для установления необходимых общих затрат труда, оптимальной численности персонала и его динамики, расчета заработной платы,
• создание благоприятных условий труда – достижение сочетания факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих благотворное влияние на работоспособность и здоровье работников,
• подбор, подготовка и повышение квалификации персонала – выявление работников обладающих качествами адекватными требованиям трудового процесса, обеспечение приобретения ими необходимых знаний,
• установление форм, систем и размера оплаты труда – разработка и реализация систем вознаграждения за труд,
• поддержание высокой дисциплины, трудовой активности и творческой инициативы.
Основными составляющими эффективной модели организации труда являются три гармонично взаимодействующие подсистемы:
• подсистема организации трудовых процессов – определяет состав выполняемых работ (содержание, объем, сложность), взаимосвязь исполнителей в процессе труда, организационные условия труда (режимы труда и отдыха, оснащение и планировка рабочего места),
• подсистема кадрового обеспечения – предшествует и оптимизирует трудовые процессы. Подсистема состоит из таких элементов как подбор кадров, их подготовка, расстановка, адаптация.
• подсистема социально-экономической мотивации труда – направлена на создание заинтересованности коллектива и отдельного работника в результатах труда. Эта подсистема образуется под воздействием ряда социально-экономических факторов (материальных, моральных, социальных).
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru