Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Резервы роста производительности труда
  [Раздел: Экономика труда]

Резервы роста производительности труда – это реально существующие, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет более полного воздействия факторов производительности труда и использования имеющихся ресурсов.


Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора.
По месту выявления и использования резервы подразделяются на:
• общегосударственные резервы – оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике (связанные с размещением предприятий, изменением отраслевой структуры народного хозяйства, рациональным использованием занятого населения),
• отраслевые резервы – повышают производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование технологий),
• территориальные резервы – улучшают использование производительных сил данной территории,
• внутрипроизводственные резервы – образуются, выявляются и используются непосредственно на предприятии.
Внутрипроизводственные резервы делятся на две основные группы -резервы снижения трудоемкости и резервы использования рабочего времени. Эти группы резервов тесно связаны между собой и дополняют друг друга, поскольку рост производительности труда пропорционален увеличению фонда полезно использованного рабочего времени и уменьшению трудоемкости продукции.
Источниками возникновения резервов снижения трудоемкости могут стать неудовлетворительное использование оборудования, применение устаревшей техники и технологии, недостатки в организации труда, низкая квалификация работников и т.д. Учитывая это, резервы снижения трудоемкости классифицируются:
• по структуре трудоемкости – на технологические, обслуживания и управления,
• по источникам образования – на технические, технологические, организационные, конструкторские,
• по времени использования – на текущие и перспективные.
Источники резервов лучшего использования рабочего времени – это производственные потери рабочего времени вызываемые простоями, прогулами, опозданиями и неявками на работу, а также непроизводительные затраты труда заключающиеся в изготовлении бракованной продукции и нерациональном использовании орудий и предметов труда и др. Резервы использования рабочего времени делятся:
• по категориям работников – на резервы по основным рабочим, по вспомогательным рабочим, по управленческому персоналу,
• по источникам образования – на прямые потери времени и на непроизводительные затраты,
• по видам потерь – на целодневные потери и на внутрисменные потери,
• по причинам образования – на зависящие от работника и на не зависящие от работника.
Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени.
Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий - бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда).
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru