Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Качество трудовой жизни как инструмент мотивации
  [Раздел: Экономика труда]

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к выполнению определенных трудовых действий. Мотивация является основой управления человеком.


Различают два основных типа мотивации – внешнюю мотивацию и внутреннюю мотивацию.
Внешняя мотивация обуславливается внешними условиями и обстоятельствами (стимулами). Внутренняя мотивация (самомотивация) возникает в результате нужды человека в удовлетворении различных потребностей и, главным образом, потребности в самореализации.
Важнейшим инструментом влияния, как на внешнюю, так и на внутреннюю мотивацию человека является качество его трудовой жизни и возможность ее улучшения.
Качество трудовой жизни является важной составляющей качества жизни в целом. Качество трудовой жизни – интегральный показатель, характеризующий совокупность условий в которых протекает трудовая деятельность человека (организация труда, система оплаты труда и социальный пакет, морально-психологический климат в организации, режим рабочего времени и времени отдыха, условия работы и состояние рабочего места).
Качество трудовой жизни определяется рядом требований:
• работа должна быть интересной, содержательной, характеризоваться высоким уровнем организации, включать творческие элементы,
• работа должна быть социально полезной,
• работники должны получать справедливое вознаграждение за труд и признание своего труда,
• работа должна осуществляться в безопасных и здоровых условиях труда,
• работники должны участвовать в принятии производственных решений, затрагивающих их работу и интересы,
• работники должны иметь возможность профессионального роста,
• в трудовом коллективе должны быть благоприятные взаимоотношения, как между его членами, так и между администрацией и работниками.
Оцениваемыми показателями качества трудовой жизни с точки зрения работника являются: удовлетворенность трудом, содержательность труда, условия труда, психологический климат, наличие стрессовых ситуаций, возможность самореализации.
С точки зрения работодателя показатели качества трудовой жизни – это: эффективность труда, текучесть кадров, трудовая дисциплина, количество трудовых конфликтов.
Общество больше интересуют такие показатели, как: уровень жизни, уровень качества рабочей силы, уровень социальной защиты работников и их семей.
Каким образом качество трудовой жизни может стать инструментом мотивации, то есть инструментом управления человеком в процессе труда? Здесь взаимосвязь очевидна - чем выше качество трудовой жизни работника, тем в большем объеме он сможет удовлетворить свои физиологические потребности, потребности безопасности, потребности принадлежности и причастности, потребности признания и самоутверждения, потребности самореализации. И, соответственно, чем более полно работник может удовлетворить свои потребности, тем выше становятся показатели качества трудовой жизни с точки зрения работодателя: увеличивается эффективность труда, уменьшается текучесть кадров, улучшается трудовая и производственная дисциплина.
 
Алёна в 2017-06-05 16:07:30 пишет:
Если не мотивируешь сам себя добровольно - жизнь сама рано или поздно пнёт тебя под зад, что бы не расслаблялся, так зачем доводить до этого? Замечательные способы вы привели, я думаю многим будет полезно, и мне в том числе) Спасибо за статью, поделюсь еще способами мотивации, которые я считаю эффективными https://goal-life.com/page/person/kak-sebya-motivi rovat
[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru