Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Мотивы трудовой деятельности
  [Раздел: Экономика труда]

Мотив – это внутреннее осознанное побуждение, отражающее готовность человека к действию или поступку. Мотивы (motif – фр. побудительная причина) в сфере труда выполняют следующие функции:


• ориентирующую, направляющую поведение работника при выборе альтернативных вариантов,
• смыслообразующую, формирующую субъективную значимость того или иного поведения работника,
• опосредующую, показывающую степень влияния на трудовое поведение работника внутренних и внешних побудительных сил,
• мобилизующую, проявляющуюся в том, что для реализации значимых для работника целей он мобилизует собственные силы и возможности,
• оправдательную, отражающую отношение работника к определенной норме поведения.
Мотивы многообразны, они подвижны т.к. зависят от индивидуальных субъективных особенностей человека, а также от изменения внешней трудовой среды. В целом многообразие мотивов можно представить следующими видами:
• мотивы стадности, основанные на потребности быть причастным к делам коллектива,
• мотивы самоутверждения, свойственные квалифицированным и амбициозным сотрудникам,
• мотивы самостоятельности, стремление стать хозяином на своем рабочем месте,
• мотивы стабильности, состоят в предпочтении иметь гарантированную занятость,
• мотивы развития, заключаются в приобретении нового знания и умения,
• мотивы справедливости, стремление работников к справедливому вознаграждению по итогам труда,
• мотивы состязательности, основанные на желании работника быть самим эффективным среди своих коллег.
Границами мотива являются, с одной стороны, потребность, а с другой – намерение что-то сделать, включая и побуждение к этому.
Трудовая деятельность человека побуждается одновременно несколькими мотивами, совокупность которых называется мотивационной структурой. Трудовое поведение человека полимотивировано. Работник нередко сталкивается с проблемой «борьбы мотивов», которая может происходить как на сознательном, так и бессознательном уровне. Процесс выбора того или иного трудового действия во многом предопределяется такими характеристиками мотива, как его сила и устойчивость. Сила мотива определяется интенсивностью мотивационного возбуждения и представляет собой вероятность достижения целей работника. Кроме этого, сила мотива зависит от степени актуальности потребности, порождающей мотив. Устойчивость мотива – это стабильность установок и ценностей человека, его склонностей и интересов.
Мотивы могут классифицироваться как:
• биологические и социальные,
• личностные и общественные,
• внешние и внутренние,
• кратковременные и устойчивые,
• осознанные и неосознанные.
Совокупность мотивов определяет мотивацию человека к труду. Знание мотивационной структуры работника позволяет его руководителю разработать наиболее эффективную систему внешних мотиваторов (стимулов) к активной трудовой деятельности данного работника.
 
Алекс в 2015-03-04 16:43:41 пишет:
Новое в понимании трудовых мотивов и установок:
«Мотив - это ресурс (власть, деньги, комфорт и т.д.), стремление получить или сохранить который обусловливает поведение субъекта. Иначе говоря, мотив - это ресурс, детерминирующий определённое поведение субъекта».
Ильясов Ф. Н. Методология ресурсного подхода к анализу трудовых мотивов и установок // Мониторинг общественного мнения. 2013. №5. С. 13-25. - www.iliassov.info/2013/job-motiv.html

[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru