Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Мотивация талантов
  [Раздел: Развитие персонала]

Любая организация нацелена на выявление, привлечение и удержание талантливых сотрудников, поскольку они являются прямым источником прибыли, в значительной степени способствуют конкурентному преимуществу компании.


Талантливые сотрудники требуют индивидуального подхода. Мотивация талантов заключается не только в создании эффективных инструментов внешней мотивации, но, главным образом, в непрерывной работе по мониторингу и развитию внутренней мотивации (самомотивации) таких сотрудников.
Стремление к самореализации, к достижениям цели, к непрерывному профессиональному росту является характерной чертой креативных, талантливых личностей. И из этого необходимо исходить при построении их системы мотивации.
Поведение, мотивированное изнутри формируется на основе собственных желаний и целей личности. Внутренняя мотивация возможна тогда, когда людям предоставляется возможность выбирать способы поведения, они должны быть уверены в своих силах и в своей востребованности и полезности. Они не должны иметь никаких, так называемых, «гигиенических» проблем, связанных с некомфортыми условиями труда или недостаточным уровнем вознаграждения.
Талантливые сотрудники, имеющие сильные внутренние мотивы способны буквально «раствориться» в деятельности и все внимание полностью сконцентрировать на ней.
Таким образом, можно выделить ряд основных моментов в мотивации талантов:
• выявление в организации способных, талантливых, уникальных сотрудников, в том числе среди молодых специалистов,
• привлечение в организацию извне талантливых работников,
• подбор ролей в команде, наиболее соответствующих их талантам,
• постановка достаточно напряженных, перспективных, интересных, амбициозных целей и задач талантливым сотрудникам,
• разработка для талантов индивидуальной системы материального стимулирования (включая востребованный ими социальный пакет), особо необходимо предусмотреть достойное вознаграждение за успешные результаты достижения целей,
• определение талантам максимально возможного диапазона свободы действия, минимизация контролей и стандартов, установление гибких графиков работы,
• широкое использование моральных стимулов (своевременная похвала, корпоративное признание и др.), поддержание в коллективе, где работает талант благоприятного морально-психологического климата,
• повышенное и доброжелательное внимание со стороны непосредственных и вышестоящих руководителей к деятельности талантливых работников,
• сдерживание карьерного роста талантливых сотрудников, и концентрация их внимания преимущественно на профессиональном росте (если только сотрудник не является талантом в сфере управленческой деятельности),
• постоянная работа над развитием талантливых сотрудников,
• постоянный мониторинг и поддержание интереса таланта к процессу и результатам своего труда.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru