Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Классификация организационных культур Куинна
  [Раздел: Организационная культура]

Американский исследователь Роберт Куинн в 1996 году, обратив внимание на существование множества классификаций и типологий организационных культур, предложил графическую модель «конкурирующих ценностей», которая позволила бы систематизировать и структурировать в рамках двух главных полярных стержневых ценностей существующие типы культур.


Первые полярные стержневые ценности (вертикальная ось координат) – гибкость, дискретность, динамизм на одном полюсе; порядок, контроль – на другом.
Вторые полярные стержневые ценности (горизонтальная ось координат) – внутренняя ориентация, интеграция, единство на одном полюсе; внешняя ориентация, дифференциация, соперничество – на другом.
В результате, на пересечении двух осей координат выделяются четыре основных типа организационных культур:
иерархическая культура (бюрократия) – (нижний левый квадрант модели - с одной стороны это порядок и контроль, с другой - внутренняя ориентация, интеграция, единство). Иерархическая культура – культура, фокусирующая свое внимание на внутреннем аспекте деятельности в сочетании с требуемой стабильностью. Это формализованная и жестко структурированная организация. Работа членов организации построена в соответствии с установленными политиками, процедурами и правилами. Лидеры – хорошие организаторы и координаторы. Для организации важно поддерживать плавный и стабильный ход работы.
рыночная культура – (нижний правый квадрант модели - с одной стороны это порядок и контроль, с другой - внешняя ориентация, дифференциация, соперничество). Рыночная культура – культура, фокусирующая свое внимание на внешнем аспекте деятельности в сочетании с требуемой стабильностью. Главные установки – прибыльность, выручка, низкая себестоимость продукции; стремление к конкурентоспособности и производительности. Лидеры – твердые и требовательные руководители, нацеленные на реализацию агрессивных стратегий и достижение амбициозных целей.
адхократическая (проектная) культура – (верхний правый квадрант модели – с одной стороны это гибкость, дискретность, динамизм, с другой - внешняя ориентация, дифференциация, соперничество). Адхократическая культура (от лат. ad hoc – применительно к случаю) культура, фокусирующая свое внимание на внешнем аспекте деятельности в сочетании с высокой гибкостью и индивидуальном подходе к членам организации. Такая компания – это специализированная, динамичная организация, зачастую созданная под выполнение конкретной задачи или проекта. Это динамичное и творческое место работы. Лидер подобной организации – человек, умеющий предвидеть, готов рисковать и восприимчив к инновациям.
клановая культура - (верхний левый квадрант модели – с одной стороны это гибкость, дискретность, динамизм, с другой - внутренняя ориентация, интеграция, единство). Клановая культура – культура, фокусирующая внимание на внутреннем аспекте в сочетании с высокой гибкостью и заботой о людях. Это компания семейного типа, для которой характерно соучастие, взаимопомощь, сплоченность, преданность фирме. В организации большое значение придают ритуалам и традициям, а также способствуют развитию благоприятного морально-психологического климата.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru