Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


АВС – анализ запасов
  [Раздел: Операционный менеджмент]

АВС - метод широко применяется в логистике для целей анализа запасов товарно-материальных ценностей.

Этот метод позволяет существенно упростить управление запасами в случае широкой номенклатуры материалов и сосредоточиться на наиболее важных позициях. В процессе АВС – анализа все запасы товарно-материальных ценностей (далее ТМЦ) делятся на три группы А, В и С по стоимости и степени важности для производства (рис.1).
• Запасы ТМЦ относящиеся к группе А – это ключевые запасы. К этой группе относится ограниченное количество (не более 15% от всех запасов) наиболее важных и дорогих видов ТМЦ. ТМЦ группы А обеспечивают непрерывность производства, их отсутствие может стать критичным для производства и привести к ощутимым потерям.
• Запасы ТМЦ группы В являются менее важными, их объем, как правило не превышает 35% общего объема запасов.
• Группа С – это малоценные и быстро заменяемые ТМЦ, закупаемые обычно в больших количествах.



Группирование запасов ТМЦ далеко не всегда удается сделать четким. Но в любом случае его цель заключается в том, чтобы отделить существенные позиции запасов от несущественных. После того как удается достичь этой цели, следующей целью, является установление соответствующего учета и контроля в разрезе групп запасов. Кроме этого в разрезе групп запасов осуществляются адекватные мероприятия по оптимизации размеров заказа и поставок. Так запасы группы А требуют особого контроля и внимательного подхода к определению их размеров. В то же время запасы группы С не нуждаются в столь большом внимании, что очень важно для оптимизации труда персонала занятого в логистике.
 
Nickx // 2014-03-24 09:54:09
Самое нормальное объяснение метода. Добавить бы ещё возможности, и для чего может быть использован. Спасибо.
[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru