Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Система организации рабочего места «пять S»
  [Раздел: Научная организация труда]

К основным видам потерь при производстве относятся: нерационально организованный технологический процесс, лишние движения работников, производственные сбои, избыточные запасы, неоптимальные перевозки, простои оборудования и др.


Система организации рабочего места «пять S» в первую очередь предназначена для устранения потерь вызываемых лишними движениями работников. Кроме этого косвенно она влияет на уменьшение других видов потерь. Главной целью системы «пять S» является элементарное наведение чистоты и порядка на всех производственных и офисных рабочих местах компании и поддержание такого состояния рабочих мест в дальнейшем. Вторая важная цель внедрения системы «пять S» - психологическая подготовка работников компании к осуществлению предстоящих качественных изменений в компании. Любой предприниматель, собирающийся начать бизнес с минимальными вложениями, должен владеть методологией «пять S».
Система «пять S» была предложена еще в середине ХХ столетия известным японским теоретиком и практиком организации производства Иосикавой. Система включает в себя пять следующих принципов и этапов реализации, каждый из которых по-японски начинается с буквы «С»:
• Сеири – (сортировка). Цель этапа – отделение «нужных» инструментов, деталей и документов от «ненужных», а также от «ненужных срочно». При этом «ненужные срочно» и «ненужные» убираются в соответствии с установленным порядком.
• Сейтон – (организация). Цель этапа – рациональное размещение нужных инструментов, деталей и документов. Расположение инструментов, деталей и документов на рабочем месте должно быть такое, чтобы с ними было удобно работать, чтобы обеспечивались быстрота и безопасность доступа к ним.
• Сейсо – (чистота). Цель этапа - поддержка чистоты на рабочем месте, поддержка чистоты закрепленного оборудования и механизмов, поддержка чистоты и эстетического вида на территории и помещениях компании.
• Сейкецу – (стандартизация). Цель этапа – фиксирование в письменном виде правил достижения сеири, сейтон и сейсо, а также наглядное представление этих правил в виде рисунков, схем и указателей.
• Сицуке – (самодисциплина). Цель этапа – закрепление ответственности каждого работника, выработка у персонала правильных привычек, обеспечение безусловного выполнения всеми работниками требований системы «пять S».
Система «пять S» позволяет компании практически без капитальных затрат и достаточно быстро продвинуться в следующих направлениях:
• повышение дисциплинированности и ответственности персонала, рост его удовлетворенности,
• повышение надежности и качества работы закрепленного за работниками оборудования,
• увеличение удовлетворенности клиентов и рост конкурентоспособности компании.
 
Людмила в 2010-05-15 15:42:21 пишет:
Просто молодцы: кратко и по сути.
Большое спасибо.
[Ответить]
Евгений в 2017-02-28 10:02:22 пишет:
Хорошие правила. Мы руководствовались ими при внедрении СЭДОУ. Очень оптимизировали процессы - на все 5 "S".
[Ответить]
Елена Хвасько в 2017-02-28 17:07:48 пишет:
Что это за СЭДОУ?
[Ответить]
Евгений в 2017-03-01 00:12:22 пишет:
Елена, написал и не подумал, что у каждой организации свои аббревиатуры. В нашем случае это - система электронного документооборота и учета от компании ДоксВижн -http://www.docsvision.com/products/dogovori, пересмотр процесса и внедрение данного продукта очень оптимизировали работу нашей компании.
[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru