Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Карта потока создания ценности
  [Раздел: Технологии бережливого производства]

Карта потока создания ценности, описывающая все этапы процесса, связанные с преобразованием потребности клиента в поставляемых товарах или услугах позволяет получить наглядное схематически-визуальное представление о потоке создания ценности.


На такой карте описываются все действия, выполняемые в ходе создания ценности продукта, и указывается какая ценность, с точки зрения потребителя, добавляется в продукт на каждом этапе. Карта является важным наглядным инструментом работы для совершенствования потока создания ценности. Любая операция, преобразующая форму продукта, то есть создающая какое-то свойство или функцию, нужные клиенту, определяется как добавляющая ценность; в противном случае ее считают не добавляющей ценности.
Осмысливание и описание потока создания ценности начинается с карандашного наброска схемы движения материалов и информации в процессе производства продукта. При этом отражаются следующие аспекты:
- добавляет ли данная операция продукту новое свойство,
- позволяет ли данная операция получить какое-либо конкурентное преимущество,
- насколько целесообразна данная операция для бизнеса,
- что делать с операциями, не добавляющими ценности,
- насколько гибок производственный процесс,
- правильно ли выбрана производительность каждого шага процесса.
Карты потоков создания ценности могут быть локальными т.е. отражающими движения потока по данному продукту внутри организации и глобальными, которые показывают слияние локальных потоков создания ценности различных поставщиков по всему миру и по всем компонентам продукта, от добычи необходимого сырья и до создания готового продукта. Локальные карты потока создания ценности могут иметь как общий укрупненный характер, так и детальный с тщательным описанием каждого шага и каждой операции.
Вначале выбирается поток создания ценности, совершенствование которого может оказать наибольшее влияние на выручку и прибыль компании, делается его самый укрупненный набросок. Затем с укрупненной картой проводится тщательная уточняющая работа, в результате которой она дополняется необходимой информацией. Определяются работы, как создающие, так и не создающие добавленной ценности. Уточняются временные параметры потока: общее время выполнения заказа, время создания ценности, время переналадки оборудования. Приводится объем партий и запасов. Анализируются все возможные временные ловушки.
В результате осмысливания полученной карты с учетом основных принципов бережливого (потокового) производства (отказ от «партий» и «очередей», переход к вытягиванию продукта) разрабатывается перспективная карта потока создания ценности по этому продукту. В ней отражаются задачи и пути их решений по исключению этапов или операций, не добавляющих ценности, по устранению временных ловушек и достижению лучших временных параметров потока, по определению минимального объема партий и др.
 
Филипп в 2013-06-07 04:40:07 пишет:
Для практиков внедрения Lean, рекомендую почитать методическое пособие "Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20".
В книге, по мимо самого картирования можно найти описание интересных инструментов анализа, алгоритмы работ описание нюансов внедрения.
[Ответить]
Равиль в 2013-07-17 12:30:37 пишет:
Добрый день,
Не смог найти в инете мет.пособие.Может подскажите где её искать?
Спасибо заранее.
[Ответить]
Алексей в 2013-10-06 22:15:51 пишет:
Надо поспрашивать на форумах, книга, говорят, действительно на многое открывает глаза. Сам искал по всем поисковикам пока без результата.
[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru