Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизация численности персонала
  [Раздел: Процессные технологии]

Реинжиниринг бизнес-процессов является одним из самых мощных инструментов оптимизации численности персонала компании. Особенно это касается «сжимающихся» зрелых компаний, имеющих монопольное положение на рынке и ранее накопленную избыточную численность персонала. Для таких организаций реинжиниринг бизнес-процессов является единственной возможностью оптимизировать численность персонала, так как оптимизация численности используя оптимальные нормы труда в условиях постоянного сжатия штатного состава компании невозможна. Эта особенность реинжиниринга бизнес-процессов обусловлена тем что:


• при реинжиниринге бизнес-процессов, в результате переосмысливания текущей бизнес-практики происходит ликвидация избыточных и дублирующих бизнес-процессов или частей бизнес-процессов, в результате чего сокращается необходимая для эффективной работы компании численность персонала,
• в результате перепроектирования вновь созданные новые бизнес-процессы становятся более короткими, понятными и простыми, что ведет к уменьшению рабочего времени на их выполнение, к уменьшению времени обслуживания клиентов и, как следствие, к росту производительности труда и сокращению численности персонала,
• в результате реинжиниринга уменьшается количество вертикальных и горизонтальных уровней управления происходит вертикальное и горизонтальное сжатие организационной структуры, что способствует сокращению численности персонала в части категории менеджеров среднего звена,
• в процессной организации в связи с резким уменьшением количества структурных единиц минимизируется необходимость в контролирующих и координирующих работниках, призванных обеспечить нормальное прохождение процесса через многочисленные функциональные перегородки, что также позволяет уменьшить численность персонала,
• при реинжиниринге бизнес – процессов структурные подразделения укрупняются, увеличивается их автономия, что косвенно способствует снижению численности сотрудников этих подразделений,
• реинжиниринг бизнес-процессов позволяет путем проведения унификации бизнес-процессов реализуемых всеми подразделениями компании достичь унификации и самих структурных подразделений, что в свою очередь позволяет осуществлять эффективный бенчмаркинг подразделений. Бенчмаркинг позволяет выделить наболее эффективные структурные подразделения в части использования персонала и осуществить мероприятия по оптимизации численности персонала в других подразделениях приведя их штатный состав в соответствии с наболее эффективным структурным подразделением компании,
• изменение корпоративной культуры, активное использование информационных технологий, внедрение процессного мышления, изменение системы мотивации труда сотрудников компании осуществляющей реинжиниринг бизнес-процессов ведет к росту производительности и интенсивности труда сотрудников и, соответственно, к уменьшению численности персонала.

 
Игорь в 2010-06-21 17:32:30 пишет:
Почему же реинжиниринг является единственной панацеей для подобных компаний?
Сейчас есть и более легкие альтернативы. Гамбургский счет, к примеру.
А то у нас что история, что бизнес - все почему-то движется революционным, а не не эволюционным путем. История уже показала, что это далеко не всегда лучший выбор;(
[Ответить]
Володя Н. в 2010-07-16 17:16:33 пишет:
Если что-то не работает надо это что-то заменить/изменить/выбросит ь:) Вопрос, как действовать в каждом конкретном случае. Есть компании - разросшиеся гиганты, у которых голова не только не знает, чем занят хвост, но и вообще пребывает в серьезных сомнениях, нужен ли ей этот хвост. Реинжиниринг - штука хорошая, но дорогая. Мне мой знакомый рассказывал про этот самый Гамбургский счет, упомянутый предыдущим комментирующим. У него как раз была дилемма - реинжиниринг или это программа. Он выбрал программу, что оказалось куда как дешевле. А вообще - незачем столько народу нанимать. Надуют мыльный пузырь, а потом подступиться к нему боятся))
[Ответить]

Страницы: 1

RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru