Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Организация работы по научной организации труда на предприятии
  [Раздел: Научная организация труда]

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и  отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических исследований.

1. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии.

 

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и  отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических исследований.<o:p></o:p>

На следующем  этапе проводится анализ и проектирование научной организации труда. В процессе анализа оценивается уровень существующей организации труда по основным показателям. Полученные данные сопоставляются с нормативными материалами, типовыми проектами и т.п. Затем определяются участки производства                             и вопросы организации труда, по которым в первую очередь  необходимо проводить работу.

Проектирование мероприятий по  организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:<o:p></o:p>

·      цель и содержание разработки;

·      порядок и основные этапы ее проведения;

·      сроки выполнения;

·      трудоемкость работы;

·      затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;

·      результаты разработки  в виде законченного проекта с документацией.<o:p></o:p>

На этапе внедрения осуществляются:

·      комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения

·      непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при  строгом распределении обязанностей и ответственности;<o:p></o:p>

·      меры, обеспечивающие эффективное  функционирование разработанной организации /инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п./. <o:p></o:p>

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения  выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.<o:p></o:p>

Анализ состояния организации труда рекомендуется проводить для определения путей и методов ее совершенствования и ожи­даемого экономического эффекта. В процессе анализа определяют состояние организации труда и степень ее соответствия уровню техники и технологии производства, выявляют причины и пути устранения имеющихся недо­статков.

Анализ следует проводить  на основе непосредственного изуче­ния организации труда на рабочих местах, производствен­ных участках, в цехах предприятия. В ряде случаев анализ организации труда и производства дополняют анализом эффективности работы оборудования, технологической оснастки и других техни­ческих средств  производства. Это определяет целесообраз­ность комплексного анализа организации труда по всем или большей части направлений ее совершенствования с тем, чтобы в дальнейшем одновременно и во взаимосвязи решать вопросы организации труда и производства, тех­ники и технологии.

Для анализа состояния организации труда в целях ее совершенствования в целом по предприя­тию необходимо располагать системой показателей, характе­ризующих уровень организации труда.

Как показывает опыт, при проведении анализа состояния организации труда целесообразно использовать  возможно более широ­кую информацию, включая:<o:p></o:p>

·        статистические данные о технико-экономических по­казателях работы, на которые оказывает влияние состоя­ние организации труда (трудоемкость продукции, соот­ношение между численностью работников различных катего­рий, использование целодневного фонда рабочего времени, использование оборудования, качество продукции и др.);

·        статистические данные, непосредственно относящиеся к организации труда (удельный вес рабочих и служащих, для которых рабочие места организованы по типовым проектам, сте­пень распространения многостаночного обслуживания, совмещения профессий, коллективных форм организации труда и т. д.);

·        систематизированные данные о состоянии санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах и произ­водственных участках, основанные на результатах обсле­дований;

·        систематизированные данные об использовании внутрисменного фонда рабочего времени, причинах потерь и нерационального его использования, основанные на ре­зультатах  специальных   наблюдений   и   самофото­графий;

·        результаты анализа состояния организации труда по отдельным вопросам, приведенным в таблице (см. приложение к теме 6).

К основным организационным принципам проведения работы по НОТ относятся следующие:

·        первый — проведение работы по НОТ во всех уровнях управления предприятием, с тем чтобы по возможности централизовать вы­полнение работ, обеспечить унификацию решений, не допускать дублирования одних и тех же работ на различ­ных уровнях;

  • второй — обеспечение планомерности работы по НОТ путем создания системы перспективного и текущего пла­нирования;
  • третий — комплексное проведение работы по всем на­правлениям НОТ и во взаимосвязи этой работы с научно-техническим прогрессом, организацией производства и управления;
  • четвертый — проведение работы на каждом уровне управления по всем этапам, включая исследования, проек­тирование и внедрение;

·        пятый — усиление заинтересованности работников и производственных коллективов в совершенствовании ор­ганизации труда.

Примерный перечень вопросов НОТ, решаемых на рабочих местах, производст­венных участках, в цехах и на предприятии, включае­мых соответственно в заводские и цеховые планы, приве­ден в таблице

Для решения вопросов по основным направлениям научной организации труда  на предприятии рекомендуется пользоваться нормативно-методическими материалами прошлых отечественных разработок с учетом современных методов   управления. Это: методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии; методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ; межотраслевые требования и нормативные материалы по организации труда, которые необходимо учитывать при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, технологических, процессов и оборудования и другие.

 

2. Формы и структуры управления работой по научной организации труда.

 

Организационные формы работы по НОТ на предприя­тии непосредственно вытекают из ее целей, задач, принци­пов и содержания.

Проектирование и внедрение НОТ на действующих предприятиях должно осуществляться планомерно как в порядке реализации планов, составленных на основе анализа существующей организации труда и предусма­тривающих ее совершенствование, так и в порядке работы по подготовке производства новых изделий, проводимой соответствующими службами предприятия.

В решении этой задачи  возрастает роль служб по    оорганизации труда. Такое положение связано с рядом причин.

Во-первых, повышение  обоснованности меро­приятий по совершенствованию организации труда тре­бует проведения глубоких экономических, психофизиоло­гических, социологических и других исследований, кото­рые, как правило, должны выполняться специалистами.<o:p></o:p>

Во-вторых, вопросы совершенствования методов и приемов труда, конструкции и расположения организа­ционной оснастки и подъемно-транспортных средств могут быть успешно решены не на отдельных рабочих местах, а  в более широком масштабе: по цехам, предприятию  в целом путем разработки и реализации типовых решений.

В-третьих,  высокая эффективность работы по НОТ может быть обеспечена при условии проведения ее по еди­ному плану с учетом значимости отдельных направлений для повышения эффективности производства в целом. Кроме того, работа по НОТ требует постоянной координа­ции и контроля деятельности в этой области различных структурных подразделений предприятия. 

В настоящее время необходимо возродить подразделения по НОТ и совершенствовать их деятельность в целях решения экономических и социальных задач предприятия. На них рекомендуется возлагать анализ состояния орга­низации труда и управления производством, исследования в этих областях и разработку рекомендаций по внедрению НОТ, совершенствованию структуры аппарата управления, механизации инженерных и управленческих работ, а также по улучшению управления производством. Они должны участвовать в проведении исследований и разработке нормативных материалов по труду, организа­ции инструктажа рабочих и служащих с целью овладения передовыми приемами и методами труда и д.р.

В функции лаборатории НОТ должно входить также проведе­ние комплексных социологических исследований и разра­ботка рекомендаций в этой области для использования их на предприятии, оказание методической помощи подраз­делениям предприятия в реализации мер по совершенствованию организации труда и управ­ления производством.

На АВТОВАЗе «Управление организации труда и заработной платы» комплексно решает вопросы организации, нормирования и материального стимулирования труда работников всех категорий. Однако вместо традиционной для машиностроительных заводов должности нормиров­щика на заводе введены должности инженеров по органи­зации и нормированию труда, осуществляющих обе эти функции. По установленному на заводе порядку эти спе­циалисты не менее половины своего рабочего времени на­ходятся непосредственно на производственных участках, где изучают и анализируют методы, приемы труда, орга­низацию рабочих мест и затраты рабочего времени, изы­скивая возможности повышения производительности и улучшения условий труда.

Работа по проектированию и внедрению НОТ на пред­приятиях не ограничивается, конечно, рамками деятель­ности структурных подразделений по НОТ. Практика свидетельствует о том, что чем шире к этой работе привле­каются основные функциональные службы предприятия, тем более обоснованными и эффективными являются прини­маемые решения.

В функции технологических служб предприятий вхо­дит проектирование с учетом требований НОТ производ­ственных участков, поточных линий, конструирование оргоснастки для рабочих мест и производственных под­разделений, участие в их освоении, установление режимов работы оборудования.

Службы главного механика и энер­гетика разрабатывают и внедряют графики-регламенты выполнения профилактических и других работ по обслу­живанию оборудования, обеспечивают производственные подразделения средствами механизации и автоматизации производственных участков, создают условия для надеж­ной работы оборудования в соответствии с графиками.

В работе по НОТ должны участвовать в соответствии с их специали­зацией планово-диспетчерские, социологические, меди­цинские службы, отдел кадров и другие функциональные подразделения предприятий.

 

кэн Суетина Л.М.

 

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru