Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Зарубежный опыт нормирования труда. Рекомендации по использованию в отечественной практике.
  [Раздел: Нормирование труда]

Роль и функции нормирования труда в системе управления   предприятием (фирмой).



Роль и функции нормирования труда в системе управления                                   предприятием (фирмой).

Нормирование  труда   является   органической    составной   частью функций управления предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики. Зарубежный опыт подтверждает  неослабевающую связь  нормирования труда  со всеми сферами деятельности фирм и их подразделений: производственно-технической, финансово-экономической, социально-политической.

Важнейшей является связь нормирования с планированием труда.

Исходя из заранее установленных норм трудовых затрат на различные виды операций (функций) определяется трудоемкость выполнения работ  и  потребность  в  необходимой  численности работников (основных и обслуживающих рабочих  в цехах и на участках, специалистов и служащих). Данные заносятся в планы по труду, где также определенны объемы и сроки выполнения производственной программы, заработная плата и премии, дополнительная потребность в персонале в связи с производственной необходимостью и т.п.

Результаты  выполнения плана по труду систематически контролируются линейным руководством и специальными службами. На основе анализа фактических и плановых затрат, причин их отклонений, разрабатываются мероприятия, направленные на совершенствование организации и рациональное использование труда работников.

На основе планов по труду рассчитывается показатель эффективности использования рабочего времени на участке (в цехе), определяемый как отношение числа оплаченных рабочих часов к  фактически отработанным, т.е.  непосредственно  затраченным  на производство продукции (услуги) без времени организационно-технических потерь, а также простоев по вине работника.

Исключительно важное значение уделяется нормированию  труда при оценке  и контроле издержек производства,  в т.ч.  на рабочую силу. При этом,  наряду с трудоемкостью, используются такие показатели как заработная плата в расчете на одну операцию (вид работы, функцию),  заработная плата в расчете на час нормативного,  а также фактически отработанного времени. На фирмах устанавливается строгая ответственность за показатели  издержек  производства,  в т.ч. на рабочую силу,  на всех уровнях иерархии управления. Перерасход лимитов ведет к штрафу и депремированию мастеров и  других линейных руководителей. 

В современной литературе по управлению подчеркивается  связь нормирования с  разработкой  премиальных  систем в зависимости от точности и напряженности установленных  норм  затрат  труда.  Это объясняется тем,  что недоучет факторов, влияющих на нормы труда, приводит к недостаточному использованию трудового  потенциала  работников  и значительному перерасходу денежных средств. Вместе с тем, наметилась тенденция стимулирования не столько выработки,  сколько  качественных показателей  труда,  совмещения  профессий  (функций), творческой инициативы работников и  т.п. 

В  нормы  закладывается уровень нервно-психологических,  интеллектуальных  нагрузок, повышающихся в результате изменения содержания труда в  условиях  совершенствования техники,  технологии  и  производства.

Нормирование трудовых процессов тесно связано  с  повышением производительности и организации труда, что исходит из его концепции, принятой в странах с рыночной экономикой. А именно, установление необходимых  затрат рабочего времени предполагает предварительное изучение и оценку существующих методов и способов  выполнения работы,  проектирование более рациональных, отвечающих требованиям разработанной  технологии,  организации  производства  и труда.

В условиях развития научно-технического прогресса и  внедрения его достижений значительно расширяются функции нормирования в сфере организации производства и труда.  Характерной особенностью является проведение работ по проектированию и нормированию трудовых процессов в  сочетании  с  проектированием  технологических процессов, оборудования, инструментов, приспособлений и т.п. Этому способствует наличие методологической  и  материально-технической базы нормирования труда, внедрение современных видов ЭВМ и создание автоматизированных систем микроэлементного нормирования, банков нормативных данных и т.п. Автоматизированные системы нормирования труда на предприятиях, как правило, функционируют в едином комплексе с  автоматизированными системами планирования и организации производства.

В условиях  развития  техники и технологий частично меняется объект нормирования.  Так,  в последние годы на ряде  предприятий разработаны системы  микроэлементного нормирования операций,  выполняемых роботами и другими манипуляторами.  Они позволяют устанавливать не  только время выполнения операции и ее элементов роботом (манипулятором), но и выбрать наиболее оптимальные их модели, а также синхронизировать конвейеры,  состоящие из роботов (манипуляторов).

Острой остается проблема решения вопросов нормирования труда во взаимосвязи с социально-экономическими и  социально-психологическими аспектами управления. При рыночных отношениях нормирование труда выполняет  специфическую роль,  обусловленную  разновременностью  актов "покупки" рабочей силы и ее оплаты работодателем  и  вытекающими  из  этого противоречиями. В  момент  найма  работника фиксируются далеко не все условия использования его способности к труду в процессе производства, а лишь основные.  В коллективных договорах, закрепляющих условия найма, обычно указывается уровень тарифной ставки для разных групп рабочих,  продолжительность рабочего времени и некоторые другие условия.  Но объем затрат труда в  единицу  времени, т.е. уровень интенсивности труда,  как правило, заранее не оговаривается. Между работником и работодателем решаются вопросы установления и пересмотра тарифных ставок, оплаты сверхурочных часов, выходных и праздничных дней и других  условий  труда.  Однако, по поводу нормирования трудовых затрат, методов их установления, характера и уровня норм труда (норм времени, выработки и др.) переговоры не ведутся.  В результате,  при фактической оплате рабочей силы цена ее реализации оказывается ниже, чем при найме, т.к. даже, если  общая сумма заработной платы в связи с ростом выработки за этот период возросла,  то цена часа труда с  учетом  повышения его интенсивности уменьшилась.  Таким образом, с помощью нормирования труда работодатель повышает средний  уровень  интенсивности труда на  своем  предприятии  по сравнению со среднеобщественным, соответственно сокращает издержки производства,  что  приводит  к росту прибыльности авансированного капитала,  улучшению конкурентоспособности предприятия. В этом проявляется двоякая роль нормирования труда применительно к интересам работника и работодателя.

Вместе с тем,  по утверждению зарубежных экономистов  современные методы нормирования трудовых процессов, научные исследования в области физиологии, психологии и организации труда, а также развитие поведенческого  менеджмента  дают возможность устанавливать минимальные затраты времени для выполнения той или иной  работы при условии, что рабочий в состоянии обеспечить высокий темп труда в течение определенного времени.

К числу показателей,  характеризующих роль нормирования труда, относят такие как абсентеизм и текучесть кадров. Например, социологические обследования,  проведенные на ряде зарубежных фирм, показали снижение этих показателей за счет обоснованного  подхода к установлению норм труда более чем на 80%.

Итак, зарубежный опыт свидетельствует о признании роли  нормировании труда  с  позиции  его  комплексного воздействия на все стороны деятельности предприятия (фирмы).  В этих условиях   возрастают и требования к  точности,  обоснованности,  прогрессивности,  реальности норм затрат труда а, следовательно, к методам и способам их установления.

 

Методы и способы нормирования труда. Нормирование по микроэлементам. Оценка темпа (интенсивности) труда.

Основы современных методов нормирования труда  в  странах  с рыночной экономикой  заложены американскими инженерами Ф.Тейлором и Ф.Гилбретом в начале XX века. Ф.Тейлор разработал и впервые применил метод изучения затрат рабочего времени с помощью хронометража,  создав основы  аналитического метода  нормирования.  Устанавливаемые им нормы базировались на наилучших,  с точки зрения экономии времени,  методах выполнения трудовых процессов, а также при условии рациональной организации труда на рабочем месте. Особое внимание уделялось выбору рабочего для проведения наблюдений. Как правило, это был физически сильный, квалифицированный и ловкий рабочий, предварительно обученный наилучшим методам труда,  ожидающий повышенную плату за выполнение работы в минимальные сроки. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные  поэлементно  с  помощью  хронометража, устанавливались в качестве нормы или "урока",  обязательного  для выполнения всеми рабочими.

Ф.Тейлор  разработал  систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполняющие и перевыполняющие нормы, оплачивались по несколько повышенным расценкам против обычных,  а рабочие,  не выполняющие нормы,  -  по  пониженным и тем самым штрафовались.

Ф.Гилберт уделял особое внимание анализу трудовых  движений, их целесообразности, проектированию эффективного способа выполнения работы,  исключающего все непроизводительные и лишние  движения. Работы его появились на этапе развития поточного и массового производства, когда машинный темп работы поставил  производительность труда  рабочего  и  рабочего  места в зависимость от многих внешних факторов.  Потребовалось вовлечение в производство  новой рабочей силы,  ее подготовка и обучение. С помощью "изучения движений" Ф.Гилбрет пытался обеспечить заданный темп работы, повышение производительности   труда   и   эффективности  производства.  Впоследствии он разрабатывает концепцию универсальных микродвижений, согласно  которой  любой трудовой процесс можно разложить на основные микродвижения (рук,  ног,  корпуса),  что легло в основу современного нормирования по микроэлементам.

Наука о труде развивалась,  используя обширный и многообразный арсенал средств и методов,  основанных на достижениях в самых разнообразных областях знаний.  Многочисленные  научно-исследовательские институты,  научные общества и объединения,  такие,  как Институт инженеров организации производства и труда в США, Институт практических работников по изучению труда в Англии,  ассоциация РЕФА в Германии и многие другие,  продолжили  исследования  и научно-прикладную работу в этой области.

Опыт предприятий различных отраслей  промышленности  США,  а также стран  Западной Европы свидетельствует о широком применении хронометража в нормативно-исследовательской работе по труду. Техника проведения  хронометражных наблюдений мало чем отличается от отечественной практики.  Коренная особенность заключается в  том, что целью  хронометража является не столько изучение затрат рабочего времени,  сколько проектирование их минимальных величин  с учетом оценки темпа работы. Хронометражист, оценивая темп работы, имеет возможность вносить изменения в результаты наблюдений. Согласно имеющимся данным, при помощи хронометража установлено большинство действующих норм и нормативов  на  предприятиях  (фирмах) стран с рыночной экономикой.

Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся хронометражным замерам, применяется метод моментных наблюдений,  основанный на применении статистических принципов  и законов теории вероятности.  Метод является экономичным и простым в применении. Фотографии рабочего дня, как правило,  не находят широкого использования в практике нормативно-исследовательской работы по труду за рубежом.

Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм  трудовых  затрат,  основанный  на использовании нормативов  времени на элементарные трудовые движения, так называемые,  микроэлементы. 

В настоящее время в США,  Англии,  Канаде,  Швеции, Германии других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов  времени и их модификаций,  которые различаются составом микроэлементов,  порядком учета факторов,  влияющих на их продолжительность,  уровнем укрупнения и рядом других показателей.

Наиболее распространенной является система МТМ,  что в переводе означает "определение метода  и  продолжительности  работы".  Микроэлементные нормативы  системы  составлены на основе большого фактического материала,  анализа многих сотен метров  кинопленки, на которую были отсняты трудовые процессы,  наиболее часто встречающиеся в разных производствах.  Отклонения результатов  расчета норм времени  по  микроэлементным  нормативам и данным наблюдений (хронометража, киносъемки) не превышают 2%, что свидетельствует о точности и прогрессивности системы.

Система МТМ-1 содержит 460 значений нормативов времени,  охватывающих 19 основных движений рук, ног, корпуса и глаз. Продолжительность каждого движения установлена с учетом влияющих факторов: расстояния,  степени точности, необходимого усилия движения, а также веса перемещаемых предметов и других факторов.

В настоящее  время в нормировании широко применяются модификации системы МТМ-1 (МТМ-2,МТМ-3 и др.),  основанные на принципах последовательного укрупнения  базовых  элементов МТМ-1 путем объединения, усреднения,  замены и  исключения  отдельных  элементов системы МТМ-1 на основе их анализа. Система МТМ-2, например, объединяя нормативы двух уровней укрупнения на основные  микродвижения и комплексы движений (действия), состоит из 39 нормативных величин времени,  охватывающих 13 элементов. Применение укрупненных нормативов упрощает и сокращает процесс нормирования.

Существенные преимущества  по  сравнению  с  действующими системами микроэлементных  нормативов имеет система "Модаптс", относящаяся к третьему поколению.  Число нормативов в ней сведено к 21,  микроэлементы представлены в виде легко запоминающихся рисунков.  Зарубежные специалисты утверждают, что применение системы обеспечивает точность, а также единство устанавливаемых норм труда в большей  степени,  чем  другие  системы.  Кроме того,  специальные  обследования  показали,  что  нормы, рассчитанные по системе Модапст,  в среднем на 2,7% менее жесткие, чем  по системе МТМ.  На базе этой системы разработана ее модификация, предназначенная для нормирования достаточно сложных трудовых  процессов служащих,  в том числе таких элементов как чтение,  написание писем и справок,  печатание на машинке, счетная работа и пр.

В практике нормативно-исследовательской работы за рубежом используются и  другие  системы микроэлементных нормативов как для непосредственного установления норм трудовых затрат, так и при разработке нормативных материалов большей степени укрупнения, а также в процессе проведения исследований наряду с  хронометражем. Последнее  обстоятельство значительно повышает эффективность труда нормировщика, а также обеспечивает благоприятный психологический климат на объекте исследования, создавая взаимопонимание между рабочими и исследователями.

Характерной особенностью современного этапа развития микроэлементного нормирования является использование компьютерных вариантов разработанных   ранее  универсальных  и  специальных систем (МТМ-1,МТМ-2 и др.) в сочетании с мини ЭВМ.

Проблема микроэлементного нормирования, получившего широкое развитие и применение за рубежом,  является предметом специального рассмотрения.  Рекомендуется использовать зарубежные и отечественные публикации 60 - 70 гг., монографии и т.п.

Все более  широкое  распространение в зарубежной практике нормирования получают методы линейного программирования,  многофакторный регрессивный анализ, разновидности статистических методов изучения затрат времени.

Таким образом,  в странах с развитой рыночной экономикой, создана методологическая и материально-техническая база,  позволяющая осуществлять  нормирование труда практически всех категорий работников.

Специфической чертой  методологии  нормирования  является оценка темпа (интенсивности) труда,  который должен быть заложен в  норму  времени.  Учет темпа работы связан с проведением хронометражных и других видов наблюдений. Нормировщик, измеряя время выполнения трудового процесса,  приема, действия, движения, обязан одновременно оценить темп работы исполнителя,  сопоставив фактический с заранее установленным,  так называемым, нормальным темпом работы.  В понятие "нормальный  уровень  интенсивности" вкладывается  двоякий  смысл.  Это уровень,  предусмотренный нормой,  обеспечивающей минимальные издержки производства в  целях  достижения максимальной прибыли, и уровень, нормальный в качестве физиологической нормы, благоприятной для здоровья исполнителя.  Нормировщиков обучают визуальной оценке темпа работы,  учат "чувствовать" нормальный  темп  конкретных процессов, которые нормируются.  Считается, что опытный нормировщик оценивает темп работы с отклонениями от 2 до 5%.

За рубежом разработаны специальные методы и системы, учитывающие те или иные факторы,  влияющие на величину темпа труда. Однако,  научного обоснования критериев нормального темпа, или уровня интенсивности труда,  зарубежная теория и  практика не дают.

На многих предприятиях оценку темпа (интенсивности) труда проводят путем  "оценки скорости трудовых движений".  При этом фиксируемая быстрота трудовых движений исполнителя сравнивается со скоростью движения при ходьбе или при выполнении эталонных операций. Кроме того предполагается, что исполнитель, выбранный для проведения хронометражных  исследований  с  целью установления норм времени,  имеет необходимую квалификацию и владеет  стандартным методом труда.  Так,  в США и в Англии нормальным, как правило, считают темп,  эквивалентный ходьбе без груза по ровной местности со скоростью 4,8 км/час, в ФРГ - 4,5-5 км/час.

Другим способом является  количественное  определение  не только темпа работы,  но степени освоения стандартного метода труда. Темп  и  напряженность  работы  обозначаются   термином "усердие", степень освоения метода труда - "умение". Кроме того, в систему иногда вводятся еще два фактора - "условия  труда" и "постоянство работы",  проявляющиеся в устойчивости хроноряда.

В работах  последних лет коэффициент темпа рассматривается как интегрированный показатель, который учитывает влияние различных факторов:  темпа  движений,  уровня затрачиваемых физических усилий, производственных навыков, степень профессиональной пригодности данного работника и др.

Вопросы оценки темпа работы тесно связаны с проблемой пересмотра норм, поскольку перевыполнение норм может быть результатом как рационализации методов труда, так и следствием повышения его интенсивности.

Теоретическим пределом максимальной  интенсивности  труда считается работа в темпе, приближающимся к темпу машины. Технически обоснованная норма,  называемая в литературе  "высокой нормой", должна составлять 2/3 темпа работы машины на максимальной мощности при управлении вручную.  Средняя выработка обученного рабочего-сдельщика должна составлять 115%  высокой нормы,  для чего темп  работы  эквивалентен скорости ходьбы,  равной  6,4-6,5  км/час.  Пределом выполнения высокой нормы квалифицированным рабочим считается ее  выполнение на 123-133%, что эквивалентно темпу работы, соответствующего скорости ходьбы 7-7,5 км/час.  По подсчетам зарубежных экономистов выполнение  нормы  в  указанных  пределах  доступно в среднем 2-3%  рабочих любого предприятия.  Максимальный предел интенсивности труда  эквивалентен ходьбе со скоростью примерно 8 км/час, что соответствует 143-145% выполнения высокой нормы.  Согласно принятым стандартам, "низкая норма" должна быть равна не менее 62,5%  высокой нормы, что соответствует темпу работы, эквивалентному скорости ходьбы,  равной 3,5 км/час. Выработка, равная 60% выполнения высокой нормы влечет за собой увольнение работника. Например,  на промышленных предприятиях США 81% всех установленных норм относятся к технически обоснованным  нормам и лишь 19% являются опытно-статистическими.

Путем контроля жесткости норм  и  их  пересмотра  ведется достаточно точный  учет использования рабочего времени,  как и расходования денежных средств.  Вместе с  тем  предприниматель ставит перед   нормировщиком   задачу   обеспечения   единства действующих на предприятиях компании (фирмы) норм с тем,  чтобы не допустить образования более или менее "невыгодных" работ по интенсификации труда, опасаясь возникновения конфликтных ситуаций.

Организация работы по нормированию труда. Особенности                                   современного подхода.

 

В настоящее время на ряде фирм и входящих в них предприятиях создаются и внедряются специальные программы по  нормированию труда,  в то время как прежде они являлись, как правило, частью программ по производительности.

Программы нормирования  труда  основываются  на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий,  направленных на  максимальное  использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда,  обеспечения высокого качества разрабатываемых  норм  и нормативов,  поддержания их на прогрессивном уровне,   формирования   специалистов – нормировщиков высокой квалификации.

Процесс разработки и внедрения программ нормирования труда, как правило, осуществляется в несколько этапов.

Прежде всего, проводится финансово-экономическое обоснование необходимости  нормирования  в фирме,  т.е.  обоснование проекта программы.

На основе изучения производственного и трудового процессов,  возможности  их усовершенствования и оценки вводимых систем нормирования труда подсчитывается экономия  от их внедрения,  которая сопоставляется с соответствующими расходами.

Основным показателем при этом является размер прибыли на единицу затрат.

Затем осуществляется планирование всего комплекса и  очередности проведения  работ  по созданию и внедрению программы.  Здесь же определяются возможности использования  автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач, рассчитывается смета на их покупку (или аренду),  а также затраты на приобретение программного обеспечения.

Определяются категории работников,  труд которых подлежит нормированию, а также наиболее  эффективные  и  целесообразные методы и способы установления необходимых трудовых затрат.

Новой тенденцией является усиление значения  координирующей деятельности центральной службы нормирования в рамках всей фирмы. Это связано с  возросшей  необходимостью  сопоставления результатов исследований в области решения трудовых проблем, в т.ч. установления равнонапряженных норм времени на одни  и  те же виды  работ (функций) и создания единой нормативно-информационной базы.  Единая основа позволяет эффективнее решать весь комплекс хозяйственных,  технических  и социальных вопросов в рамках фирмы.

Координация работ  в области нормирования труда предполагает также разработку единой стандартной  формы  отчетности  и документации с учетом существующей классификации норм трудовых затрат.

Следует отметить, что за рубежом большое внимание уделяется четкому определению самой нормы времени и ее составляющих, в связи с чем на национальном и отраслевом уровнях  разработаны специальные  справочники,  терминологические толкования всех понятий, методические унификации и т.п.

Например, в Великобритании разработан единый терминологический справочник по нормированию труда.

Установление необходимой  численности инженеров-нормировщиков для проведения нормативно-исследовательских работ является важным  направлением программы. 

Эта задача решается различными способами.

Один из них - изучение затрат рабочего времени в течение определенного периода времени (например,  года) и установление количества рабочих,  которым  были  разработаны или пересмотрены нормы времени.     

На основе этих данных в отделах организации и нормирования труда разрабатываются номограммы для  определения  необходимой  численности нормировщиков на текущий период и на перспективу. 

Зарубежная практика свидетельствуют, что по мере увеличения размеров предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих уменьшается, в связи с чем увеличивается число рабочих на одного нормировщика. 

Особенностью современного  этапа организационной работы по нормированию является повышение эффективности труда  нормировщиков путем комплексной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров,  формирование  квалифицированных  специалистов за  счет привлечения к нормативно-исследовательской работе молодых специалистов как окончивших высшие учебные  заведения, так и прошедших дополнительное специальное обучение,  а также высококвалифицированных  специалистов   для   проведения исследовательских работ на уровне фирмы.

Важным направлением совершенствования труда нормировщиков является техническое  перевооружение отделов нормирования труда, что научно обоснованно и  экономически  оправдано.  Многочисленные исследования зарубежных специалистов показывают, что доля рутинных работ  в бюджете  рабочего  времени  нормировщика составляет 40%.  Благодаря  компьютеризации рабочих мест нормировщиков трудоемкость работ по нормированию труда снижается на 50-60%. Например,  с  помощью  электронных секундомеров в день можно провести 2-3 хронометража,  с использованием же микроЭВМ - до  6-8.  Поскольку объем памяти современных микроЭВМ достаточно большой, то наблюдением можно охватить до 20 различных трудовых операций.

В целом за рубежом ЭВМ используются практически при  проведении всех  видов  нормативно-исследовательских работ.

Программой нормирования предусматривается  обучение  рабочих рациональным методам труда,  установленным  в  ходе  нормативно-исследовательских работ.

Программой нормирования предусматривается также  контроль за выполнением  нормативно-исследовательских  работ на уровне фирмы и ее подразделений.  Это связано,  в первую очередь,  со стремлением предпринимателей  повысить эффективность использования трудового потенциала работников фирмы, изыскать резервы, учесть любые возможности для повышения прибыли.

Важной задачей организации нормирования является планирование и  осуществление периодического пересмотра норм и нормативов с  целью  обеспечения  их  прогрессивности,  недопущения ослабления нормы и снижения уровня ее напряженности.  Зарубежный опыт свидетельствует о том,  что  большинство  предприятий пересматривает нормы  через  сравнительно небольшие промежутки времени - от 6 месяцев до 1 года,  постоянно ужесточая их даже при небольших усовершенствованиях производственного и трудового процессов,  проведении незначительных организационно-технических мероприятий.

Важнейшей тенденцией в управлении нормированием  труда  в настоящее время  является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой  на  достаточно  высоком профессиональном уровне,   а   также   владеющими  программным обеспечением решаемых вопросов при использовании  высокоэффективной вычислительной техники и т.п.

Таким образом, нормирование труда в рамках фирмы остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т.е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru