Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Этапы внедрения сбалансированной системы показателей
  [Раздел: Технологии сбалансированного управления]

Разработка и внедрение в компании сбалансированной системы показателей осуществляется в несколько стадий, включающих при этом в себя ряд аспектов.

1. Осознание необходимости изменений в компании.
1.1 Поддержка высшего руководства компании
1.2 Тщательное изложение причин перемен
1.3 Создание руководящей команды
1.4 Разработка миссии и стратегии
1.5 Понимание персоналом нового метода стратегического управления
1.6 Назначение менеджера программы

2. Разработка сбалансированной системы показателей
2.1 Разработка стратегической карты
2.2 Создание ССП
2.3 Выбор и утверждение целей
2.4 Анализ списка проектов
2.5 Назначение ответственных лиц

3. Изменение структуры компании в соответствии с выработанной стратегией.
3.1 Определение роли компании
3.2 Привязка к стратегии списка бизнес-подразделений на уровне компании
3.3 Привязка к стратегии списка вспомогательных подразделений на уровне бизнес-подразделения
3.4 Привязка к стратегии списка внешних партнёров на уровне бизнес-подразделения.
3.5 Организация деятельности Совета Директоров компании в соответствии со стратегией.

4. Изменение системы мотивации персонала компании.
4.1 Информированность персонала о стратегии.
4.2 Привязка индивидуальных целей сотрудников к стратегии.
4.3 Привязка механизма стимулирования каждого сотрудника к стратегии.
4.4 Привязка программы развития навыков и компетенций сотрудников к стратегии.

5. Создание системы управления ССП.
5.1 Внедрение системы отчётности no CCП.
5.2 Проведение встреч по обзору и анализу стратегии компании.
5.3 Интеграция процессов планирования, бюджетирования, стратегии.
5.4.Увязка со стратегией вопросов планирования кадровых вопросов и вопросов IT .
5.5 Увязка со стратегией вопросов управления процессами.
5.6 Увязка со стратегией вопросов управления знаниями.
5.7 Создание в компании выделенного структурного подразделения Стратегического Управления.

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru