Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Стратегия. Термины и определения.
  [Раздел: Технологии сбалансированного управления]

Существует ряд основных понятий и терминов, таких как миссия, видение, стратегия, стратегические цели, стратегические инициативы, которые имеют отношение к стратегическому управлению.

Миссия компании определяет направления деятельности компании и служит обоснованием ее стратегической цели.
Все главные составляющие миссии любой компании отражаются в ценностях и обязательствах высшего менеджмента и как правило, это предоставление обществу наилучшего и современного сервиса в соответствии с адекватно установленными ценами, которые устраивают потребителя.
Вариантами миссии являются:
• миссия - предназначение – узкое конкретное понимание обозначение вида деятельности характера продукции, услуг и круга их потребителей,
• миссия - ориентация – широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы.
• миссия - политика – концентрация главных целей и более четкое представление о развитии фирмы в ближайший период и в перспективе.
• миссия - описание продуктов – строится на основе продуктового или рыночного определения бизнеса компании.
Видение - это описание желаемого состояние предприятия в будущем. Корпоративное видение объявляет, что представляет собой компания, к чему она стремится, каких потребителей обслуживает и какие выгоды им предоставляет.
Видение позволяет четко осознать роль, которую призваны сыграть те или иные элементы стратегии. Видение - полезный инструмент для осуществления изменений внутри организации. Видение строит мост между настоящим и грядущим, объединяет менеджмент и персонал компании.
Стратегия - это план или модель, определяющая ее долговременное развитие, это тот путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до планируемого целевого состояния. Эффективная стратегия содержит в себе три важнейших составляющих:
• основные цели деятельности,
• наиболее существенные элементы политики, т.е. правила определяющие границы действия организации,
• последовательность основных действий, направленных на достижение направленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
Суть стратегии состоит в том, чтобы выстроить позицию достаточно сильную и гибкую, для того чтобы организация достигла поставленных целей, вопреки всем возможным вмешательствам внешних сил.
Стратегические цели - это конкретно обозначенные и зафиксированные в виде ряда параметров и показателей целевые состояния организации и составляющих ее компонентов.
Стратегические цели состоят из двух частей:
• показатель как таковой,
• целевое значение показателя.
Стратегические инициативы – программа конкретных действий, направленных на достижение тех или иных стратегических целей и целевых значений показателей. Эта программа может включать дополнительные «недостающие» показатели, эволюционные или радикальные пути изменений факторов, способствующих достижению поставленных целей.

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru