Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Понятие и характеристики команды
  [Раздел: Организационное поведение]

Команда – это особая или высшая формы группы. В организации команда представляет собой определенное число равноправных специалистов с взаимодополняющими навыками, приверженных единым целям и общему подходу к работе, проявляющих инициативу и солидарную ответственность.


Идея командных методов работы была заимствована из мира спорта. Понятие команды применительно к организационному поведению появилось в США в 60-е годы прошлого века в рамках иследования групповой динамики. За истекшее время это понятие получило серьезное развитие поскольку установлено, что команда в сравнении с обычной группой способна достичь значительно более высоких результатов.
Команда характеризуется особым командным духом, командным типом мышления и нацеленностью на результат. Она отличается от группы тем, что:
• лидерство в ней выражено не так ярко, как в группе и разделено между всеми членами команды,
• ответственость за результаты работы является взаимной,
• ее миссия может отличаться от миссии организации,
• процесс работы не предполагает детального распределения полномочий между членами команды,
• результативность работы определяется, прежде всего, по коллективным показателям.
В процессе командного взаимодействия обеспечивается наиболее эффективное использование человеческих ресурсов организации за счет таких факторов, как:
• групповая компетенция,
• реализация личностного потенциала члена команды,
• самоорганизация, саморегуляция и самоуправление,
• креативность, инновационная готовность,
• гибкость, адаптивность.
Командная работа также значительно эффективнее не только групповой, а и индивидуальной работы поскольку каждый член команды стремится к достижению общей цели, генерирует новые идеи, активно взаимодействует с другими членами для координации совместной деятельности. Это способствует возникновению эффекта синергии, суть которого состоит в том, что результат совместных усилий членов команды оказывается заметно больше суммы отдельных результатов ее членов при условии индивидуального выполнения работы.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru