Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Сбои в поведении персонала
  [Раздел: Организационное поведение]

Под сбоями в поведении персонала понимается непредвиденная, неадекватная и нелогичная реакция со стороны персонала на управляющее воздействие менеджмента организации.


Вследствие сбоев действия менеджмента не достигают поставленных целей, либо приводят к прямо противоположным результатам.
Сбои не являются последствием низкой квалификации работников или их профессиональной компетенции.
Основные причины возникновения сбоев в поведении персонала, это:
• неэффективная система мотивации труда,
• несоответствие личностных характеристик работника условиям его трудовой деятельности.
Элементарные ошибки персонала, ведущие к сбоям из-за неэффективной системы мотивации труда, возникают вследствие:
• психической усталости работника из-за внутреннего конфликта между новыми задачами и существующей системой мотивации,
• конфликта различных мотивов, направляющих поведение человека и одновременно предписывающих ему противоречивые и равновыгодные формы трудового поведения,
• слишком низкого или слишком высокого (неадекватного поставленным задачам) уровня мотивации,
• использования работником стандартных трудовых навыков в нестандартных ситуациях.
Ошибки в диагностике личностных характеристик работника и анализе их профессиональной пригодности способны привести к сбоям вследствие:
• игнорирования темперамента и характера работников при распределении трудовых заданий,
• игнорирование учета свойств личности при выборе режима работы,
• игнорирование функциональных состояний работников, индивидуальной чувствительности, метеозависимости, биоритмов,
• повышенного внимания менеджмента к ошибкам лиц, отличающихся гиперчувствительностью к собственным неудачам.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru