Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Проблемный персонал
  [Раздел: Организационное поведение]

Проблемный персонал – это персонал, организационное поведение которого выступает потенциальным источником угроз благополучию организации и причинения ей ущерба.


Мотивацей проблемного персонала может стать карьеризм, зависимость, зависть, обида, стремление получить дополнительный заработок и др.
Различают ряд категорий работников, способных создавать проблемы для организации:
• сотрудники, склонные к конфликтному поведению - лица, предрасположенные к защите своих интересов через конфликты могут дезоорганизовать работу организации,
• сотрудники, подверженные стороннему воздействию – лица с сильной внушаемостью, которые могут при определенных обстоятельствах легко поменять свои принципы и ценности и тем самым нанести ущерб организации,
• сотрудники, зацикленные на карьерном росте – лица, одержимые карьерой и нацелены решать эту задачу любыми, в том числе аморальными, способами и средствами,
• избыточно амбициозные сотрудники – лица с повышенной самооценкой, имеющие необходимые знания и опыт, но не получившие требуемого им карьерного роста могут перейти на работу в конкурирующую организацию, либо негласно сотрудничать с ней,
• сотрудники, стремящиеся к большим доходам, но имеющие скромные интеллектуальные и карьерные возможности – лица, желающие повысить свой жизненный уровень любой ценой способны на нецелевое использование средств организации, на мошенничество и воровство,
• сотрудники, минимизирующие время нахождения на работе – лица, как правило, имеющие дополнительную работу под разными предлогами стараются официально уменьшить продолжительность своего рабочего времени (уход в отпуск - за свой счет, в связи с болезнью, по уходу за членом семьи и т.д.), что ведет к нарушению стабильности и ритмичности работы организации,
• сотрудники, занимающиеся научной, преподавательской или творческой деятельностью сверх основной работы – такие лица способны неосознанно переносить значимую для организации информацию от одного работодателя к другому.
Формирование категорий проблемного персонала в основном зависит от внутренних факторов и конкретной ситуации, сложившейся в конкретной организации. Такими факторами могут быть:
• ошибки при подборе персонала,
• расстановка сотрудников без учета их способностей и желаний,
• отсутствие продуманной и взвешенной системы мотивации и наказаний,
• отсутствие прозрачной системы карьерного роста,
• отсутствие надежды у сотрудников на долговременную занятость в данной организации,
• отношение к сотрудникам как к простым исполнителям воли руководства.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru