Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Модели девиантного поведения
  [Раздел: Организационное поведение]

Основная причина девиантного поведения в организации заключается в расхождении целей, а также средств и способов их достижения.


Различные виды отклоняющегося поведения является ответной реакцией персонала на сложившийся дисбаланс целей и средств. В связи с этим различают следующие модели девиантного поведения:
• покорность – принятие работником одновременно и предлагаемых целей и предлагаемых средств и способов их достижения,
• ретритизм – уход работников одновременно, как и от целей, так и от средств (пассивность и самоустранение),
• инновация – согласие с предлагаемыми целями, но отказ от использования находящихся в распоряжении средств,
• ритуализм – приверженность средствам в сочетании с неприятием поставленных целей,
• мятеж – отвержение целей и средств с одновременным предложением соответствующей замены.
В зависимости от степени вовлеченности работников в группу, а также в зависимости от степени неформального структурирования их обязанностей исследователь поведенческих девиаций А.Томпсон при помощи предложенной им матрицы выделил четыре типа девиантного поведения: «ястребы», «ослы», «волчьи стаи» и «стервятники».
«Ястребы» (низкая степень вовлеченности работника в группу, низкая степень структурирования обязанностей) представляют собой конкурирующих индивидуалистов, стремящихся к установлению в организации своих правил поведения. Они всячески пытаются усилить свою независимость и, в то же время, не отличаются преданностью организации.
«Ослы» (низкая степень вовлеченности работника в группу, высокая степень структурирования обязанностей) – это индивидуалисты, имеющие низкий статус, способные обеспечить свои интересы через воровство, мошенничество, обман.
«Волчьи стаи» (высокая степень вовлеченности работника в группу, высокая степень структурирования обязанностей) являются хорошо организованными группами, для которых характерны иерархия, дисциплина, разделение и кооперация труда. «Волчьи стаи» могут инициировать саботаж, подрыв репутации руководства, забастовку.
«Стервятники» (высокая степень вовлеченности работника в группу, низкая степень структурирования обязанностей) основываются на неструктурированных группировках, характеризующихся нестабильностью состава и форм девиантного поведения.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru