Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Анализ цепи затрат
  [Раздел: Стратегический менеджмент]

Концепция цепи затрат была предложена М.Портером в 1985 году. Анализ цепи затрат или анализ цепочки ценностей направлен на выявление сильных и слабых сторон компании, а также ее конкурентных преимуществ. Этот анализ исходит из предположения о том, что основной экономической целью компании является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства и продаж.


Цепь затрат представляет собой рационализированный и структурированный способ рассмотрения процессов и затрат компании. Цепь затрат показывает, на каких участках продукту добавляется стоимость и на каких участках компания несет издержки. Управление цепью затрат – это управление информацией о движении продукта, начиная с поставщиков сырья и материалов до конечного потребителя, в целях сокращения себестоимости продукта, продвижения продаж и повышения удовлетворенности потребителя.
Цепь затрат в рамках основной деятельности компании рассматривается последовательно в разрезе пяти элементов:
• исходные материалы – прием и хранение сырья, полуфабрикатов и комплектующих необходимых для производства,
• производство – обработка, сборка, упаковка, контроль качества,
• распределение продукции - складирование готовой продукции и доставка ее покупателям,
• маркетинг и сбыт – реклама, продвижение продуктов, выбор каналов сбыта,
• сервис – монтаж, ремонт, послепродажное обслуживание.
Анализу подвергается не только основная деятельность компании, а и вспомогательные процессы – система управления компанией, информационные системы, бухгалтерский учет, управление финансами, управление персоналом, система материально-технического обеспечения.
Каждый из элементов цепи затрат вносит свою долю в общие расходы на производство и реализацию продукта. Эти показатели затрат с одной стороны позволяют определить себестоимость и цену продукта, а с другой стороны осуществить поэлементное сравнение цепи затрат с аналогичными показателями конкурентов. Элементы, характеризующиеся низкими издержками, представляют сильные стороны компании и наоборот. Анализ цепи затрат позволяет выделить слабые элементы цепи затрат, разработать и реализовать мероприятия по превращению этих слабых элементов в сильные и таким образом улучшить операционную эффективность и повысить конкурентоспособность компании.
Анализ цепи затрат носит большое стратегическое значение поскольку по оценке М.Портера позволяет компании не только осуществлять инициативы, связанные с экономией расходов на том или ином элементе основных или вспомогательных процессов, а и принимать радикальные решения по реструктуризации, диверсификации, поглощению других компаний и т.д.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru