Рубрика: Планирование и подбор персонала

Ганс Юрген Айзенк – профессор психологии Лондонского университета еще в середине 20 века разработал иерархическую теорию личности. Ее основой стали вначале две основные независимые биполярные суперчерты: интроверсия – экстраверсия, нестабильность – стабильность, а затем третья дополнительная суперчерта — психотизм.

Создателем учения о темпераментах – одного из наиболее значимых свойств личности, является древнегреческий врач Гиппократ. Он утверждал, что люди различаются соотношением четырех основных «соков организма» — крови, флегмы, желтой желчи и черной желчи.

Рэймонд Кеттел, известный англо-американский психолог, в 60 – 70 — ых годах прошлого века разработал теорию черт личности на основе фундаментального статистического анализа объективных поведенческих характеристик. Согласно Кеттелу, черты личности представляют собой относительно постоянные тенденции реагировать определенным обазом в разных ситуациях и в разное время.

Дифференциальная психология, как отрасль науки, которая изучает различия между людьми, зародилась в Древней Греции. Античный философ Платон, в своей работе «Государство» заметил, что два человека не могут быть совершенно одинаковыми: каждый отличается от другого своими способностями, поэтому одному следует заниматься каким-либо своим делом, а другому – своим.

Высвобождение персонала – это комплекс мероприятий в системе управления персоналом по расторжению трудовых отношений с работниками или группой работников с целью повышения эффективности деятельности компании и ее конкурентоспособности.

Поиск кадров на имеющиеся вакансии может осуществляться по двум направлениям: вне организации или внутри нее (внешний и внутренний рекрутинг). Основные источники замещения вакансий определяются кадровой политикой в части подбора и найма персонала.

Конечной целью подбора персонала является удовлетворение потребностей компании в необходимых для достижения ее стратегических целей человеческих ресурсах. Процедура подбора персонала включает в себя три стадии. 1. Определение требований – составление перечня требований к кандидату на основании следующих документов: описание и оценка рабочего места, перечень компетенций, должностная инструкция, условия занятости, штатное расписание.

Определение оптимальной численности персонала является важным элементом политики компании в области управления персоналом. Существует много подходов к определению оптимальной численности персонала. Выбор конкретного подхода или комбинации из нескольких подходов зависит от стадии жизненного цикла данной организации, от ее миссии и стратегии, от предполагаемых изменений технологии, от степени и характера влияния внешней среды организации, в том

    В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности. Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать.