Оценка персонала методом 360º

Метод 360º — относительно новое явление в технологиях оценки персонала. Традиционный «одноканальный» способ оценки сотрудников их руководителем далеко не всегда эффективен ввиду своей упрощенности и субъективности.
Для получения полной и более объективной оценки работников и был предложен западным менеджментом в конце прошлого века метод 360º. Читать далее «Оценка персонала методом 360º»

Оценка рабочего поведения

Оценка рабочего поведения является одним из самых эффективных способов оценки персонала. В настоящее время существует несколько испытанных методов оценки рабочего, в том числе: метод критических случаев, рейтинговый метод наблюдения за поведением, метод оценки рабочего поведения BARS. Читать далее «Оценка рабочего поведения»

Общие методы оценки персонала

Технологии оценки персонала основываются на трех основных группах методов оценки: общие методы оценки, методы оценки рабочего поведения, методы оценки результатов труда.
Группа общих методов оценки включают в себя целый ряд популярных методов — метод письменных характеристик, метод ранжирования, эталонный метод, рейтинговый метод. Читать далее «Общие методы оценки персонала»

Положение об аттестации

1.1.Аттестация работников предприятия (организации) — это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их соответствия занимаемой должности, а также возможности дальнейшего служебного продвижения. Читать далее «Положение об аттестации»

Оценка персонала с помощью ассессмент-центра

Организации периодически оценивают деятельность своих сотруд¬ников, их навыки, личностные и профессиональные качества с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей в профессиональном развитии.

Как правило, оценка работы персонала положительно сказываются на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Читать далее «Оценка персонала с помощью ассессмент-центра»

Новые подходы к аттестации персонала

Правильно построенная система аттестации призвана обеспечить более высокий уровень отдачи от человеческих ресурсов организации, а значит — способствовать повышению эффективности работы организации в целом, повышению уровня ее конкурентоспособности.

Аттестация должна проходить ежегодно и охватывать максимально возможное количество работников организации. Читать далее «Новые подходы к аттестации персонала»

Методы оценки работы персонала

Оценка работы персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить нормальное функционирование отдельных подразделений и всей организации, а также успешное решение производственных задач.

Оценка работы персонала, с другой стороны, позволяет более эффективно использовать потенциал работников за счет того, что система оценки позволяет повышать уровень их мотивации, определить направления их развития и стимулируя потребность в обучении и в повышении квалификации. Читать далее «Методы оценки работы персонала»

Аттестация. Новые подходы.

Аттестация – это форма комплексной оценки персонала, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.

Совершенствование оценки персонала может развиваться в следующих направлениях:
• Самооценка персонала
• Оценка профессиональных знаний, навыков, умений
• Оценка сотрудниками друг друга
Важным моментом в оценке персонала является собственное отношение сотрудника к своей работе и обязанностям, поэтому на первом этапе аттестации ему может быть предложено сформулировать свое видение целей и задач работы. Читать далее «Аттестация. Новые подходы.»

Аттестация персонала

Одной из наиболее распространенных форм периодической оценки работы персонала является аттестация, которую работники в большинстве российских организаций проходят не чаще одного раза в три года.

Регулярно, не реже раза в год, аттестацию ИТР и служащих проводят примерно 80% компаний США и Великобритании, рабочих — около 50%. Читать далее «Аттестация персонала»

Оценка удовлетворенности персонала

Стабильность кадрового состава является одним из условий эффективной работы любой фирмы, а борьба за низкую текучесть персонала — проблема, одинаково актуальная как для западных, так и для российских компаний. Читать далее «Оценка удовлетворенности персонала»