Организационные потери и невидимое предприятие

Организационные потери – это любая деятельность (или бездеятельность), осуществляемая в рамках организации, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя.
Организационные потери встречаются везде, на всех уровнях организационной иерархии. Читать далее «Организационные потери и невидимое предприятие»

От массового к бережливому производству

Массовое или традиционное производство имеет богатую историю, и до недавнего времени считалось самым эффективным. Согласно традиционной точке зрения конкурентное преимущество обеспечивается автоматизацией и оптимальной компоновкой огромных высокопроизводительных станков, что ведет к повышению производительности и ликвидации ручного труда. Читать далее «От массового к бережливому производству»

Концепция бережливого производства

Бережливое производство – это, прежде всего, современная управленческая философия борьбы с потерями. Потери – это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.

Читать далее «Концепция бережливого производства»

Карта потока создания ценности

Карта потока создания ценности, описывающая все этапы процесса, связанные с преобразованием потребности клиента в поставляемых товарах или услугах позволяет получить наглядное схематически-визуальное представление о потоке создания ценности.
На такой карте описываются все действия, выполняемые в ходе создания ценности продукта, и указывается какая ценность, с точки зрения потребителя, добавляется в продукт на каждом этапе. Читать далее «Карта потока создания ценности»

Как создать бережливое производство

Хотя идея бережливого производства в какой-то степени противоречит «здравому смыслу» и воспринимается не сразу, неукоснительное следование принципам бережливого производства позволит любой компании воплотить эту идею в жизнь и добиться впечатляющих финансовых результатов. Читать далее «Как создать бережливое производство»

Временные ловушки

Временные ловушки – это потери времени или временные задержки в процессе производства товара или услуги, которые можно выявить и устранить при помощи инструментов бережливого производства. Наличие временных ловушек внутри потока создания ценности уменьшает эффективность производственных процессов и делает их дорогими, а также снижает качество продукта. Читать далее «Временные ловушки»

Бережливое производство. История вопроса.

Бережливое производство – это свежий взгляд на организацию производства и на организацию труда в компаниях. Бережливое производство – это стремление к организационному совершенству через бесконечный процесс борьбы с производственными потерями. Читать далее «Бережливое производство. История вопроса.»

Бережливое производство и персонал

Трансформация массового производства в бережливое вносит существенные коррективы в политику в области управления человеческими ресурсами компании. Эти коррективы вызваны следующими требованиями бережливого производства:
— изменение организационной структуры, создание производственных ячеек,
— снижение численности персонала до оптимальных размеров,
— обучение персонала принципам бережливого производства,
— обогащение труда и изменение методов мотивации. Читать далее «Бережливое производство и персонал»

«Канбан» — механизм управления производством

Для успешного функционирования производственной вытягивающей системы «точно в срок» должен существовать определенный механизм контроля перемещения комплектующих элементов. «Канбан» в настоящее время является наиболее эффективным и самым распространенным механизмом поддержки системы «точно в срок». Читать далее ««Канбан» — механизм управления производством»

Производственная система JIT

Система JIT (Just-In-Time) или «точно в срок» представляет собой единый комплекс мероприятий, осуществляемых для достижения масштабного производства с использованием минимальных материально-товарных запасов деталей и комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции. Читать далее «Производственная система JIT»