Реинжиниринг или гринфилд

Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает радикальное переосмысление и перепроектирование сложившейся бизнес-практики в организации с целью достичь ее совершенства.

При этом функциональная компания преобразуется в процессную. В результате реинжиниринга полностью меняется облик организации, начиная от изменения ее структуры, изменения наименований должностей сотрудников и заканчивая серьезным изменением организационной культуры. Читать далее «Реинжиниринг или гринфилд»

Реинжиниринг бизнес-процессов – радикальный путь к существенному повышению эффективности бизнеса

Функциональный подход к организации труда, предложенный А.Смитом в 1776 году в виде принципа разделения труда и позволивший на протяжении двух столетий достичь невиданных высот в производительности труда и расцвета мировой промышленности в настоящее время фактически себя исчерпал. Читать далее «Реинжиниринг бизнес-процессов – радикальный путь к существенному повышению эффективности бизнеса»

Проблемы функциональных организаций

Функциональное управление в настоящее время занимает господствующее положение ни единожды доказав свою эффективность на протяжении последних двухсот лет. Тем не менее, в настоящее время функциональные организации все чаще и в большей степени испытывают трудности, порожденные природой межфункционального общения, на которые ранее закрывались глаза. Читать далее «Проблемы функциональных организаций»

Моделирование бизнес-процессов

Модель процесса – это системное представление способа исполнения деятельности с использованием специализированного языка. Реинжиниринг бизнес-процессов является одной из целей моделирования процессов.
В девяностых годах прошлого века понимание полезности составления процессных описаний деятельности стало очевидным многим компаниям США и Европы. Читать далее «Моделирование бизнес-процессов»

Процедура построения процессной организации

Процессная компания начинается с осознания органов управления компании и исполнительных органов (советом директоров, правлением и генеральным директором) необходимости и неизбежности проведения изменений в организации через реинжиниринг бизнес-процессов (РБП). Читать далее «Процедура построения процессной организации»

Реинжиниринг бизнес-процессов и рост удовлетворенности клиентов

Существующие в настоящее время традиционные функциональные компании, учитывая саму природу организаций построенных с учетом принципа разделения труда, менее всего ориентированы на то, что важно клиенту.
Основные усилия руководства компании, как правило, нацелены на выполнение бюджетного плана, на совершенствование корпоративной культуры, организационной структуры или политики мотивации, на разработку стратегического плана. Читать далее «Реинжиниринг бизнес-процессов и рост удовлетворенности клиентов»

Реинжиниринг бизнес-процессов. История вопроса.

Великий английский экономист и философ Адам Смит в 1776 году в своей знаменитой работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» в результате изучения экономической мысли предшествующих веков (в первую очередь идей древнегреческих философов Платона и Аристотеля), а также систематизации сложившихся к этому времени способов и методов организации хозяйства, представил стройную теорию, на принципах которой до сих пор строится деятельность практически всех организаций во всем мире. Читать далее «Реинжиниринг бизнес-процессов. История вопроса.»

Реинжиниринг или непрерывная оптимизация бизнес – процессов

Под термином «инжиниринг» принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии с актуальными стратегическими целями, стоящими перед ней.
Термин «реинжиниринг бизнес-процессов» (РБП) предполагает радикальное перепроектирование бизнес-процессов, создание их вновь. Читать далее «Реинжиниринг или непрерывная оптимизация бизнес – процессов»

Бизнес-процессы. Что это такое?

Процесс — это любая операционная или административная система, которая преобразует ресурсы в желательные результаты. В деловой литературе существует много определений процесса и бизнес-процесса, которые не противоречат, а скорее дополняют друг друга. Читать далее «Бизнес-процессы. Что это такое?»

Процессная организация и корпоративная культура

Процессная организация не может быть создана без изменения корпоративной культуры компании, без привития его персоналу процессного мышления.
Корпоративная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых сотрудниками компании и получающих выражение в заявляемых компанией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Читать далее «Процессная организация и корпоративная культура»