Рубрика: Мотивация и стимулирование труда

Практическое применение теории постановки цели. Управление целями

   Для практического применения теории постановки цели необходимо учитывать следующее: • цели должны быть репрезентативными относительно области заданий; • цели не должны конфликтовать между собой; • должна совпадать система целей и вознаграждений; • сотрудники хотят получать больше обратной связи от своей работы, чем они получают; • сотрудники хотят получать обратную связь, которая будет конструктивной и

Читать далее

Основные положения теории постановки целей

  Теория постановки целей основывается на предположении, что цели реализуются мотивированно. Если люди не отличаются ни своими способностями, ни своими навыками, но имеют разную производительность труда то, очевидно в этом случае можно говорить о «мотивационном» отличии.

Читать далее

Опционы как средство поощрения

    Зарабатывать деньги на акциях довольно просто: нужно купить акции по одной цене и продать их по другой. Выигрыш (или убыток) можно подсчитать, умножив число акций на разницу между ценой покупки и ценой продажи.

Читать далее

Общение с сотрудниками, как важный элемент управления по целям

   За последние годы процедура, именуемая как «общение с сотрудниками», все чаще используется в компаниях. В основе «общения с сотрудниками» лежат четкие правила, которые служат согласованию целей сотрудников.      В начале обговариваются возможные проблемы и трудности в процессе достижения целей.

Читать далее

Установление надбавки к окладу работника за профессиональное мастерство и высокую квалификацию

  Надбавка за профессиональное мастерство и высокую квалификацию устанавливается работникам, достигшим высокого уровня квалификации (профессионального мастерства) в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении квалификации, мастерства и результативности Размер надбавки Размер надбавки не может превышать 25 % (должностного) оклада.

Читать далее

Проблемы мотивации сотрудников при внедрении сбалансированной системы показателей

   Использование системы поощрений и вознаграждений является главным оружием в борьбе за заинтересованность работника в исполнении стратегического плана. При неразумном и недостаточном использовании данного инструмента страдает весь процесс претворения в жизнь стратегии компании.

Читать далее

Цели организации

   Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Читать далее

Характерные ошибки, допускаемые компаниями при постановке целей

  В процессе анализа стратегий установлено пять наиболее типичных ошибок, допускаемых компаниями при постановке целей в процессе стратегического планирования:

Читать далее

Тарифное регулирование оплаты труда на предприятии

1. История тарифного регулирования оплаты труда в России В социалистический период в России, как и в других странах, в том числе с рыночной экономикой, тарифная система занимала ключевое место в организации заработной платы на предприятиях.

Читать далее

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Основой управления трудом является стимулирую¬щая функция заработной платы. Рассмотрим, как связа¬ны между собой стимулирование труда и стратегия по¬ведения работника. Начнем с наиболее элементарной — линейной зависимости между результатом труда работ¬ника и его заработной платой Рис. 1. Моноинтервальная система заработной платы I – линейно-положительная; II – линейно-нулевая; III – линейно-отрицательная График II на рис. 1 исходит

Читать далее