Рубрика: Системы премирования

Специальное премирование в организации

Опубликовано 9 января, 200820 февраля, 2019 автором JobGrade

Основной задачей специального (единовременного) премирования является дополнение премирования за текущие результаты работы и оплаты трудового вклада работников. Специальное премирование дает возможность значительно повысить гибкость и действенность системы стимулирования труда в организации. С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те их качества, которые

Планы предоставления опционов на акции в США

Опубликовано 24 ноября, 200720 февраля, 2019 автором JobGrade

Работник в качестве вознаграждения получает право на приобретение определенного числа акций компании по заранее определенной цене в течение некоторого периода времени. При этом работник не обязан приобретать акции. Когда речь идет об опционах на акции, необходимо понимать значение двух терминов: исполнение и окно.

Опционные системы премирования

Опубликовано 24 ноября, 200720 февраля, 2019 автором JobGrade

Опционные программы премирования относятся к долгосрочным (отсроченным) системам поощрения персонала компании. Эти программы группируются по уровню риска работников, участвующих в этих программах, а также по предполагаемым вознаграждениям по ним. Первый вариант опционной программы: низкий риск/вознаграждение 1. Ограниченные в обращении акции: предоставление акций, которые реально будут получены, только когда завершится заранее определенный срок продолжительности работы.

Опционное вознаграждение — планы покупки акций

Опубликовано 24 ноября, 200720 февраля, 2019 автором JobGrade

Планы покупки акций — наиболее распространенный в США вид планов приобретения акций. Квалифицированный план покупки акций предоставляет почти всем работникам компании возможность приобрести ее акции. Квалифицированный план покупки акций, как и неквалифицированный, позволяет совершить покупку акций компании в течение сравнительно короткого периода.

Формулирование мотивирующих целей

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

Для руководителя очень важно сформулировать цели так, чтобы сотруднику действительно захотелось их достичь. Признаками мотивирующих целей сотрудников являются: — стимулирование (стимулирующие цели); — достижимость; — актуальность; — привлекательность; — измеримость. Сформулировать цели так, чтобы они стали для сотрудников мотивирующими, означает решить вместе с подчиненными, какие цели обладают перечисленными выше признаками.

Установление целей в организации

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер.

Управление по целям (management by objectives — МВО)

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

МВО разрабатывалось в шестидесятых годах XX – века, как процесс с участием руководителя и подчиненного, в котором они вместе вырабатывали цели, которые должны были использоваться, чтобы измерить результативность подчиненного за период исследования.

Теория постановки и достижения целей

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

Теория постановки и достижения целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей (в том числе целей поставленных под влиянием внешнего окружения) он осуществляет определенные действия.

Практическое применение теории постановки цели. Управление целями

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

Для практического применения теории постановки цели необходимо учитывать следующее: • цели должны быть репрезентативными относительно области заданий; • цели не должны конфликтовать между собой; • должна совпадать система целей и вознаграждений; • сотрудники хотят получать больше обратной связи от своей работы, чем они получают; • сотрудники хотят получать обратную связь, которая будет конструктивной и

Основные положения теории постановки целей

Опубликовано 16 ноября, 200721 февраля, 2019 автором JobGrade

Теория постановки целей основывается на предположении, что цели реализуются мотивированно. Если люди не отличаются ни своими способностями, ни своими навыками, но имеют разную производительность труда то, очевидно в этом случае можно говорить о «мотивационном» отличии.

Учебные пособия