Установление целей в организации

Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер. Читать далее «Установление целей в организации»

Управление по целям (management by objectives — МВО)

МВО разрабатывалось в шестидесятых годах XX – века, как процесс с участием руководителя и подчиненного, в котором в начале периода оценивания они вместе вырабатывали цели, которые должны были использоваться, чтобы измерить результативность подчиненного за период исследования. Читать далее «Управление по целям (management by objectives — МВО)»

Теория постановки и достижения целей

Теория постановки и достижения целей исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей (в том числе целей поставленных под влиянием внешнего окружения) он осуществляет определенные действия. Читать далее «Теория постановки и достижения целей»

Практическое применение теории постановки цели. Управление целями

Для практического применения теории постановки цели не¬обходимо учитывать следующее:
• цели должны быть репрезентативными относительно области заданий;
• цели не должны конфликтовать между собой;
• должна совпадать система целей и вознаграждений;
• сотрудники хотят получать больше обратной связи от своей работы, чем они получают;
• сотрудники хотят получать обратную связь, которая будет конструктивной и показывать отношение;
руководители должны использовать обратную связь, и понимать, что
это может увеличить самостоятельность работников и позволит
проанализировать их высказывания;
• обратная связь должна относиться не только к резуль¬татам, но и к переменным процесса. Читать далее «Практическое применение теории постановки цели. Управление целями»

Основные положения теории постановки целей

Теория постановки целей основывается на предположении, что цели реализуются мотивированно. Если люди не отличаются ни своими способностями, ни своими навыками, но имеют разную производительность труда то, очевидно в этом случае можно говорить о «мотивационном» отличии. Читать далее «Основные положения теории постановки целей»

Общение с сотрудниками, как важный элемент управления по целям

За последние годы процедура, именуемая как «общение с сотрудниками», все чаще используется в компаниях. В основе «общения с сотрудниками» лежат чет¬кие правила, которые служат согласованию целей сотрудников

Обговариваются возможные проблемы и трудности в процессе достижения целей. Читать далее «Общение с сотрудниками, как важный элемент управления по целям»

Цели организации

Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Читать далее «Цели организации»

Характерные ошибки, допускаемые компаниями при постановке целей

В процессе анализа стратегий установлено пять наиболее типичных ошибок, допускаемых компаниями при постановке целей в процессе стратегического планирования:

1. Сформулированные цели на самом деле могут оказаться проектами, процессами или стратегиями. Читать далее «Характерные ошибки, допускаемые компаниями при постановке целей»

Формулирование мотивирующих целей

Для руководителя очень важно сформулировать цели так, чтобы сотруднику действительно захотелось их достичь. Признаками мотивирующих целей сотрудников являются:
— стимулирование (стимулирующие цели);
— достижимость;
— актуальность;
— привлекательность;
— измеримость.

Сформулировать цели так, чтобы они стали для сотрудников мотивирующими, означает решить вместе с подчиненными, какие цели обладают перечисленными выше признаками. Читать далее «Формулирование мотивирующих целей»