Технология KPI, минусы и плюсы

Технология KPI с каждым годом находит все большее применение у российских компаний. Она является перспективной и, по большому счету, безальтернативной системой, позволяющей надежно увязать индивидуальные ориентиры сотрудников с задачами, стоящими перед компанией. Читать далее «Технология KPI, минусы и плюсы»

Об оптимальных размерах премиальных выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда

При формировании размера переменной части при повременно-премиальной системе оплаты труда неминуемо встает вопрос о ее оптимальных размерах, как с точки зрения соотношения с постоянной частей оплаты труда, так и с точки зрения соотношения внутренних элементов переменной части оплаты труда. Читать далее «Об оптимальных размерах премиальных выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда»

Системы депремирования

Премирование – это выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за качественную эффективную работу в рамках их трудовых функций.
Существует два подхода к построению систем премирования. Читать далее «Системы депремирования»

Выбор условий и показателей премирования

Под премированием в самом общем смысле понимается выплата определенному кругу работников за определенный период определенных денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достижение определенных результатов, а также в целях стимулирования дальнейшего возрастания этих результатов. Читать далее «Выбор условий и показателей премирования»

Специальное премирование в организации

Основной задачей специального (единовременного) премирования является дополнение премирования за текущие результаты работы и оплаты трудового вклада работников.

Специальное премирование дает возможность значительно повысить гибкость и действенность системы стимулирования труда в организации. Читать далее «Специальное премирование в организации»

Опционные системы премирования

Опционные программы премирования относятся к долгосрочным (отсроченным) системам поощрения персонала компании. Эти программы также группируются по уровню риска работников, участвующих в этих программах, а также по предполагаемым вознаграждениям по ним. Читать далее «Опционные системы премирования»

Опционное вознаграждение — планы покупки акций

Планы покупки акций — наиболее распространенный в США вид планов приобретения акций. Квалифицированный план покупки акций предоставляет почти всем работникам компании возможность приобрести ее акции.

Квалифицированный план покупки акций, как и неквалифицированный, позволяет совершить покупку акций компании в течение сравнительно короткого периода. Читать далее «Опционное вознаграждение — планы покупки акций»

Планы предоставления опционов на акции в США

Работник в качестве получает пра¬во на приобретение определенного числа акций компании по заранее определенной цене в течение некоторого периода времени. При этом работник не обязан приобретать акции.

Когда речь идет об опционах на акции, необходимо понимать значение двух терминов: исполнение и окно. Читать далее «Планы предоставления опционов на акции в США»

Установление целей в организации

Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер. Читать далее «Установление целей в организации»

Управление по целям (management by objectives — МВО)

МВО разрабатывалось в шестидесятых годах XX – века, как процесс с участием руководителя и подчиненного, в котором в начале периода оценивания они вместе вырабатывали цели, которые должны были использоваться, чтобы измерить результативность подчиненного за период исследования. Читать далее «Управление по целям (management by objectives — МВО)»