Классификация бюджетов

Бюджет организации – это план, составленный на следующий период в денежном и натуральном выражениях и определяющий потребность организации в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Совокупность бюджетов организации формирует ее бюджетную систему. Читать далее «Классификация бюджетов»

Финансовая структура организации

Финансовая структура организации – это результат структурирования предприятия по признаку финансовой ответственности его структурных подразделений. Финансовая структура составляется на базе действующей в организации организационной структуры. Ее элементами являются различного типа центры финансовой ответственности (ЦФО). Читать далее «Финансовая структура организации»

Основные термины и понятия системы бюджетирования

Система бюджетирования – взаимосвязанная совокупность утвержденных документов, организационных и информационно-аналитических механизмов, направленных на эффективное осуществление процессов краткосрочного планирования, контроля и анализа в компании

Бюджетный процесс – повторяющийся цикл мероприятий каждого бюджетного периода как последовательность этапов и процедур системы бюджетирования. Читать далее «Основные термины и понятия системы бюджетирования»

Построение бюджетной системы компании

Острая конкурентная борьба заставляет компании проявлять пристальный интерес к технологиям бюджетирования, которые позволяют управлять материальными и финансовыми потоками, совершенствовать системы мотивации персонала, снижают затраты предприятия

В процессе бюджетирования участвуют как «верхи», так и «низы» компании: на уровне высшего руководства определяются стратегические планы, а на уровне отделов, цехов и служб составляются детальные бюджеты на квартал или месяц. Читать далее «Построение бюджетной системы компании»

Процесс формирования бюджета

Из всех процессов, которые имеют отношение к системе компенсации труда, вероятно, ни один нельзя назвать более важным, нежели процесс формирования бюджета организации

При составлении бюджета значительная часть финансовых ресурсов направляется на оплату издержек, связанных с персоналом. Читать далее «Процесс формирования бюджета»

Составление бюджета расходов на персонал

Все чаще и чаще службы управления персоналом организаций уже сами планируют расходы на персонал. С составления бизнес-плана расходов на персонал и начинается процесс бюджетирования

Бизнес-план позволяет:
• выстроить стратегию работы HR-подразделения с учетом целей компании;
• определить бюджет расходов на персонал и защитить его перед руководством;
• спрогнозировать, насколько достижимы цели компании при эффективном развитии ее персонала;
• презентовать план работы специалиста по управлению персоналом другим менеджерам компании;
• разработать план действий службы персонала в зависимости от существующей бизнес-стратегии;
• сформировать необходимые взаимоотношения с окружающей социальной средой, что особенно актуально для градообразующих предприятий;
• сделать прозрачной работу с персоналом для учредителей;
• оценить стоимость компании. Читать далее «Составление бюджета расходов на персонал»

Организация бюджетного процесса

Основной бюджет — это финан¬совое, количественно опреде¬ленное выражение маркетин¬говых и производственных планов, необходимых для дости¬жения поставленных целей

Когда предприятие не имеет основного бюджета, оно теряет заметную часть своих доходов, так как не знает предполагаемых объемов продаж, своих покупателей и рынков сбыта продукции. Читать далее «Организация бюджетного процесса»

Финансовый анализ для службы управления персоналом

Традиционно менеджеры по персоналу стараются не брать на себя решение задач, связанных с финансами. Последнее время во многих российских компаниях внедряются всеобщий учет и контроль и вопросы бюджетирования становятся особенно актуальными для HR-специалистов

Процедура бюджетирования состоит из трех основных этапов: составления бюджета, его исполнения и анализа исполнения. Читать далее «Финансовый анализ для службы управления персоналом»

Цели и задачи системы бюджетирования компании

Бюджет компании – структурированный определенным образом план по доходам и расходам, инвестиционной программе и денежным потокам, расписанный на определенный период для достижения поставленных экономических и производственно – хозяйственных целей, согласованный со стратегическими целями компании

Бюджет компании, как правило, состоит из трех взаимосвязанных частей:
1. Читать далее «Цели и задачи системы бюджетирования компании»

Бюджет и прогнозы по оплате труда

Бюджеты и прогнозы оплаты труда связаны с общими затратами на оплату труда и затратами на общие и индивидуальные повышения зарплаты.

Бюджет оплаты труда — это документ о планируемом размещении и использовании человеческих ресурсов, необходимом для достижения целей организации. Читать далее «Бюджет и прогнозы по оплате труда»