Принципы, функции, система стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент базируется на ряде основных принципов, которые необходимо учитывать в процессе стратегического планирования.
Такими принципами являются:
• научность в сочетании с искусством – при планировании используются как данные и выводы множества наук, так и импровизация, творчество участников разработки стратегии,
• целенаправленность – стратегический анализ и формирование стратегии всецело направлены на достижение глобальной цели организации,
• гибкость – возможность внесение коррективов в ранее принятые решения и сформированные стратегические планы в соответствии с изменяющимися обстоятельствами,
• точность – всякий стратегический план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, которую только позволяют внешние и внутренние условия деятельности компании,
• системность – формирование стратегии должно иметь системный характер,
• единство стратегических планов и программ — достигается посредством консолидации функциональных стратегий и стратегий бизнес-единиц компании,
• участие (партисипативность) – каждый член организации в той или иной степени должен участвовать в формировании стратегии,
• создание необходимых условий для реализации стратегий – формирование оптимальной организационной структуры организации, разработка эффективной системы мотивации, формирование благоприятной организационной культуры. Читать далее «Принципы, функции, система стратегического менеджмента»

PEST- анализ

PEST — анализ представляет собой популярный наглядный аналитический инструмент, используемый для оценки влияния внешней среды (макросреды) на результаты текущей и будущей деятельности компании. Анализ по этой методике ведется по четырем основным направлениям, наиболее значимым для разработки и реализации стратегии организации – политико-правовым, экономическим, социокультурным и технологическим. Читать далее «PEST- анализ»

Эволюция стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это раздел науки управления, обеспечивающий руководителя методами и навыками разработки оптимальных путей к достижению целей организации и ее постоянного развития.
В исторической перспективе различают пять основных временных этапов развития стратегического мышления менеджемента компаний:
• бюджетирование – первая половина XX века, корпоративное планирование заключалось в составлении ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов в разрезе функций (маркетинг, капитальное строительство, производство), а также в разрезе структурных подразделений (отделения, филиалы, заводы, цеха),
• долгосрочное планирование – 1950 – 1960 гг. Читать далее «Эволюция стратегического менеджмента»

Пятифакторная модель Портера

Пятифакторная модель, предложенная в 70-х годах прошлого столетия профессором Гарвардского университета Майклом Портером, представляет собой одну из наиболее известных методик анализа отрасли. Она позволяет компании выполнить качественный анализ конкурентной среды и разработать с учетом этого анализа собственные конкурентные преимущества. Читать далее «Пятифакторная модель Портера»

Понятие стратегии и стратегического менеджмента

Термин стратегия в переводе с греческого означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели.
Стратегия, по мнению американского историка бизнеса Чандлера, состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей. Читать далее «Понятие стратегии и стратегического менеджмента»

Анализ цепи затрат

Концепция цепи затрат была предложена М.Портером в 1985 году. Анализ цепи затрат или анализ цепочки ценностей направлен на выявление сильных и слабых сторон компании, а также ее конкурентных преимуществ. Читать далее «Анализ цепи затрат»

Разработка стратегии на корпоративном уровне

Различают три фундаментальные стратегии корпоративного уровня – стратегия диверсификации, стратегия интеграции и стратегия интернационализации.
Диверсификация (от лат.diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. Читать далее «Разработка стратегии на корпоративном уровне»

Ресурсный анализ

Основные принципы ресурсного анализа внутренней среды организации были разработаны в 90-х годах прошлого века. Необходимость в таком анализе была вызвана интересом исследователей менеджмента к проблеме влияния ресурсов компании на достижение ею конкурентного преимущества. Читать далее «Ресурсный анализ»

Родовые конкурентные стратегии на уровне бизнес-единицы

Конкурентная стратегия представляет собой поиск благоприятного конкурентного положения в отрасли, являющейся ареной конкуренции.
Существует два базовых вида конкурентного преимущества, которые может достичь компания – низкие издержки и дифференциация. Читать далее «Родовые конкурентные стратегии на уровне бизнес-единицы»

SWOT- анализ

SWOT — анализ представляет собой популярный наглядный аналитический инструмент, используемый для быстрого определения стратегического положения компании как во внешней, так и во внутренней среде. Эта методика позволяет понять, что компания может делать очень хорошо и чего она не в состоянии реально осуществить. Читать далее «SWOT- анализ»