Стратегические альтернативы

Альтернативы в общем смысле – это направления деятельности или способы при помощи которых можно достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность.
Стратегическими альтернативами являются альтернативы, обладающие следующими характеристикам:
• они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке,
• они очень важны для организации,
• исход выбора вариантов неопределенный,
• для разработки альтернативы требуется время. Читать далее «Стратегические альтернативы»

Основные этапы разработки и реализации стратегии

Разработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти крупных этапов, каждый из которых в свою очередь состоит из ряда шагов.
Основными этапами разработки и реализации стратегии являются:
• анализ внешней и внутренней среды организации,
• определение видения, миссии, целей организации,
• формирование альтернатив и выбор стратегии,
• реализация стратегии,
• оценка и контроль исполнения стратегии. Читать далее «Основные этапы разработки и реализации стратегии»

Цели организации

В отличие от видения и миссии цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации и конкретные конечные состояния, к которым стремится организация.
Цели организации являются очень важным инструментом управления, поскольку они:
• являются фундаментом для процесса корпоративного менеджмента в целом: планирования, маркетинга, организации, координации и контроля,
• определяют способы повышения эффективности бизнеса,
• лежат в основе принятия любого делового решения. Читать далее «Цели организации»

Жизненные циклы организаций и типы стратегий

На выбор типа стратегии большое влияние оказывают жизненные циклы организаций. На разных стадиях жизненного цикла организации ее характеристики меняются, поэтому в различных ситуациях требуются различные методы управления и различные корпоративные стратегии. Читать далее «Жизненные циклы организаций и типы стратегий»

Стратегическое видение и миссия организации

[justify]Вторым этапом разработки стратегического плана организации является формирование видения, миссии и целей организации. Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, идеальная картина будущего, это то состояние, к которому стремится компания и которого по логике, она может

достичь. Читать далее «Стратегическое видение и миссия организации»

Принципы, функции, система стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент базируется на ряде основных принципов, которые необходимо учитывать в процессе стратегического планирования.
Такими принципами являются:
• научность в сочетании с искусством – при планировании используются как данные и выводы множества наук, так и импровизация, творчество участников разработки стратегии,
• целенаправленность – стратегический анализ и формирование стратегии всецело направлены на достижение глобальной цели организации,
• гибкость – возможность внесение коррективов в ранее принятые решения и сформированные стратегические планы в соответствии с изменяющимися обстоятельствами,
• точность – всякий стратегический план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, которую только позволяют внешние и внутренние условия деятельности компании,
• системность – формирование стратегии должно иметь системный характер,
• единство стратегических планов и программ — достигается посредством консолидации функциональных стратегий и стратегий бизнес-единиц компании,
• участие (партисипативность) – каждый член организации в той или иной степени должен участвовать в формировании стратегии,
• создание необходимых условий для реализации стратегий – формирование оптимальной организационной структуры организации, разработка эффективной системы мотивации, формирование благоприятной организационной культуры. Читать далее «Принципы, функции, система стратегического менеджмента»

PEST- анализ

PEST — анализ представляет собой популярный наглядный аналитический инструмент, используемый для оценки влияния внешней среды (макросреды) на результаты текущей и будущей деятельности компании. Анализ по этой методике ведется по четырем основным направлениям, наиболее значимым для разработки и реализации стратегии организации – политико-правовым, экономическим, социокультурным и технологическим. Читать далее «PEST- анализ»

Эволюция стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это раздел науки управления, обеспечивающий руководителя методами и навыками разработки оптимальных путей к достижению целей организации и ее постоянного развития.
В исторической перспективе различают пять основных временных этапов развития стратегического мышления менеджемента компаний:
• бюджетирование – первая половина XX века, корпоративное планирование заключалось в составлении ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов в разрезе функций (маркетинг, капитальное строительство, производство), а также в разрезе структурных подразделений (отделения, филиалы, заводы, цеха),
• долгосрочное планирование – 1950 – 1960 гг. Читать далее «Эволюция стратегического менеджмента»

Пятифакторная модель Портера

Пятифакторная модель, предложенная в 70-х годах прошлого столетия профессором Гарвардского университета Майклом Портером, представляет собой одну из наиболее известных методик анализа отрасли. Она позволяет компании выполнить качественный анализ конкурентной среды и разработать с учетом этого анализа собственные конкурентные преимущества. Читать далее «Пятифакторная модель Портера»

Понятие стратегии и стратегического менеджмента

Термин стратегия в переводе с греческого означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели.
Стратегия, по мнению американского историка бизнеса Чандлера, состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей. Читать далее «Понятие стратегии и стратегического менеджмента»