Характеристики групп

Все существующие в организации группы, имеют одни и те же характеристики. Такими характеристиками являются:
• однородность,
• внешнее окружение,
• статус членов группы,
• открытость,
• сплоченность.

Однородность группы оценивается по какому — либо признаку, например по полу, возрасту, профессии, уровню образования и т. Читать далее «Характеристики групп»

Корпоративный дух

Корпоративный дух – это своеобразный «духовный цемент», который крепко соединяет в одно целое активную организационную жизнь. Корпоративный дух – это душа и вера организации, это ее религия и идеология. Читать далее «Корпоративный дух»

Изменение организационной культуры

Под организационной культурой понимают систему разделяемых членами организации материальных и духовных ценностей, традиций, идей, эталонов поведения, настроений, ритуалов, символов обуславливающих своеобразие компании и отражающих восприятие ею себя и окружающей среды. Читать далее «Изменение организационной культуры»

Этические ценности организации

Среди ценностей, формирующих культуру организации, этические ценности рассматриваются сегодня как наиболее важные.
Этика – это система моральных принципов и ценностей, которая руководит поведением человека или группы людей, определяя, что правильно, а что неправильно. Читать далее «Этические ценности организации»

Корпоративные традиции

Традиции – это образцы порядка, отношений, поведения, деятельности, принадлежащие к наследию компании и охраняемые общественным мнением. Они создают регулятивную систему отношений в организации, позволяющую создать прочный, устойчивый трудовой коллектив. Читать далее «Корпоративные традиции»

Корпоративные обряды

Обряды организации – это стандартные, зачастую торжественные и даже театрализованные, мероприятия, проводимые в определенное время и по специальному поводу с целью подчеркнуть важность события и оказать требуемое влияние на поведение работников. Читать далее «Корпоративные обряды»

Влияние национального аспекта на организационную культуру. Модель Лэйн и Дистефано.

Г.Лэйн и Дж.Дистефано разработали в 1980-х годах модель определения влияния национального на организационную культуру, которая строится при помощи шести переменных национальной культуры, именуемых основными ценностными ориентациями.
К этим ценностным ориентациям их вариациям относятся:
• отношение человека к природе – вариации: подчинение человека природе, гармония с природой, господство над природой,
• ориентация во времени – вариации: жить прошлым, жить настоящим, жить будущим,
• представление о природе человека – вариации: человека изменить нельзя, человека можно изменить, человек изначально «плохой», человек изначально «нейтральный», человек изначально «хороший»,
• ориентация на деятельность – вариации: от работы важно получить удовлетворение, в работе важен процесс, в работе важен ее результат,
• отношения между людьми — вариации: отношения на основе иерархических связей, на основе групповых связей, на основе индивидуальных связей,
• ориентация в пространстве – вариации: человек это частичка общества или группы, это отдельное частное лицо, это смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе. Читать далее «Влияние национального аспекта на организационную культуру. Модель Лэйн и Дистефано.»

Корпоративный имидж

Имидж (англ.image – образ, изображение) – это результат сознательно сформированного образа того или иного объекта, призванный оказать эмоционально-психологическое воздействие на кого-либо своим устойчивым представлением в целях популяризации, рекламы, регулирования поведения людей в отношении объекта. Читать далее «Корпоративный имидж»

Корпоративные слухи

Корпоративные слухи являются одним из видов устной актуальной информации в информационном пространстве компании. Это специфический способ межличностных коммуникаций, в результате которых реальные или вымышленные события становятся достоянием широкой аудитории. Читать далее «Корпоративные слухи»

Элементы организационной культуры

Организационная культура состоит из отдельных элементов, которые условно делятся на две большие группы – субъективные и объективные элементы.
К субъективным элементам культуры относятся:
• ценности организации – это мнения о том, что является наилучшим или хорошим для данной организации и чему следует быть. Читать далее «Элементы организационной культуры»