АВС – анализ запасов

АВС — метод широко применяется в логистике для целей анализа запасов товарно-материальных ценностей.

Этот метод позволяет существенно упростить управление запасами в случае широкой номенклатуры материалов и сосредоточиться на наиболее важных позициях. Читать далее «АВС – анализ запасов»

Планирование производственных мощностей

Производственная мощность – это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени.

Целью стратегического планирования производственных мощностей является определение такого общего уровня капиталоемких ресурсов — производственных помещений, оборудования и рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы конкурентоспособную стратегию компании. Читать далее «Планирование производственных мощностей»

Синхронное производство

Концепция синхронного производства заключается в стремлении скоординировать все ресурсы компании таким образом, чтобы они работали как единое целое и в гармонии, то есть были синхронизированы. В таком синхронизированном состоянии первоочередное внимание уделяется общей эффективности системы, а не локальным критериям эффективности, например, степени использования рабочей силы или станков. Читать далее «Синхронное производство»

VAT – классификация производственных компаний

В зависимости от способов прохождения производственных потоков все производственные компании можно подразделить на три типа, обозначаемые буквами V, А и Т.
В компаниях типа V применяется относительно небольшой набор сырьевых материалов, которые преобразуются в ходе стандартного производственного процесса в большое количество конечных изделий. Читать далее «VAT – классификация производственных компаний»

Производственная стратегия и приоритеты

В 1960–х – 1970-х годах сначала в Японии, а затем и в США возник пристальный интерес к операциям (в первую очередь в производственной сфере), так как появилось понимание того, что операционные процессы могут стать источником конкурентного преимущества. Читать далее «Производственная стратегия и приоритеты»

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг является одним из важных и популярных инструментов совершенствования деятельности различных компаний. Концепция бенчмаркинга возникла в 1950-х годах, в период активного изучения японскими специалистами опыта ведущих компаний США и Западной Европы. Читать далее «Бенчмаркинг»

Аналитическая модель Дельфи

Аналитическая модель Дельфи была разработана в 1950-х годах компанией Rand. Модель Дельфи является интеграционной, то есть основанной на групповом принятии решения.
Для реализации в компании модели Дельфи, в целях нахождения оптимального решения некой проблемы, создается Дельфи-команда, включающая в себя три группы: координирующую, стратегическую и прогнозирующую. Читать далее «Аналитическая модель Дельфи»

FMEA – анализ видов и последствий отказов

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (Failure Modes and Effects Analysis – FMEA) используется для определения приоритетности рисков и документирования рекомендуемых действий. Основной целью метода является предупреждение и ослабление влияния возможных дефектов (отказов) продукции. Читать далее «FMEA – анализ видов и последствий отказов»

DMAIC – интегральная модель эффективной организации процессов

Компания Motorola предложила модель DMAIC как эффективный метод практического воплощения основных идей философии качества 6 сигм и философии бережливого производства. Модель DMAIC обеспечивает основу для решения проблем с любыми производственными процессами и в рамках любых проектов. Читать далее «DMAIC – интегральная модель эффективной организации процессов»

Этапы разработки нового продукта

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности любой страны. Процесс разработки продукта обеспечивает взаимосвязь между ожиданиями клиента, связанными с конкретным продуктом и операциями, необходимыми для его производства. Читать далее «Этапы разработки нового продукта»