VAT – классификация производственных компаний

В зависимости от способов прохождения производственных потоков все производственные компании можно подразделить на три типа, обозначаемые буквами V, А и Т.
В компаниях типа V применяется относительно небольшой набор сырьевых материалов, которые преобразуются в ходе стандартного производственного процесса в большое количество конечных изделий. Читать далее «VAT – классификация производственных компаний»

АВС – анализ запасов

АВС — метод широко применяется в логистике для целей анализа запасов товарно-материальных ценностей.

Этот метод позволяет существенно упростить управление запасами в случае широкой номенклатуры материалов и сосредоточиться на наиболее важных позициях. Читать далее «АВС – анализ запасов»

Планирование производственных мощностей

Производственная мощность – это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени.

Целью стратегического планирования производственных мощностей является определение такого общего уровня капиталоемких ресурсов — производственных помещений, оборудования и рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы конкурентоспособную стратегию компании. Читать далее «Планирование производственных мощностей»

Синхронное производство

Концепция синхронного производства заключается в стремлении скоординировать все ресурсы компании таким образом, чтобы они работали как единое целое и в гармонии, то есть были синхронизированы. В таком синхронизированном состоянии первоочередное внимание уделяется общей эффективности системы, а не локальным критериям эффективности, например, степени использования рабочей силы или станков. Читать далее «Синхронное производство»

DMAIC – интегральная модель эффективной организации процессов

Компания Motorola предложила модель DMAIC как эффективный метод практического воплощения основных идей философии качества 6 сигм и философии бережливого производства. Модель DMAIC обеспечивает основу для решения проблем с любыми производственными процессами и в рамках любых проектов. Читать далее «DMAIC – интегральная модель эффективной организации процессов»

Этапы разработки нового продукта

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности любой страны. Процесс разработки продукта обеспечивает взаимосвязь между ожиданиями клиента, связанными с конкретным продуктом и операциями, необходимыми для его производства. Читать далее «Этапы разработки нового продукта»

Корпоративная система качества «шесть сигм»

«Шесть сигм» базируется на математико-статистических методах контроля данных и является методологией совершенствования организации производства через выявление и устранение дефектов. Каждый дефект способен не только снижать качество продукта, но и генерировать дополнительные затраты, уменьшая тем самым операционную прибыль. Читать далее «Корпоративная система качества «шесть сигм»»

Цикл PDCA или колесо Деминга

Цикл PDCA (Plan – Do – Check – Act – планирование – выполнение – проверка – реакция) является широко распространенным методом непрерывного улучшения качества. Этот метод имеет и второе название – колесо Деминга, из-за наглядной круговой графической интерпретации стадий цикла. Читать далее «Цикл PDCA или колесо Деминга»

ТРМ — система всеобщего ухода за оборудованием

Система всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance — TPM) была разработана в начале 1970-х годов в Японии, в рамках производственной системы фирмы Toyota. Необходимость в создании такой системы возникла из-за огромных потерь, вызываемых простоем технологического оборудования. Читать далее «ТРМ — система всеобщего ухода за оборудованием»

Современные производственные технологии

В последнюю четверть XX века в технологии появилось ряд новшеств, оказавших существенное влияние на работу компаний во многих отраслях промышленности во всем мире. Эти нововведения делятся на большие категории – системы технического обеспечения и системы программного обеспечения. Читать далее «Современные производственные технологии»