Генерирование альтернатив решения

 Генерирование альтернатив управленческого решения – это всегда творческий процесс. Для осуществления творческого процесса разработчики УР с одной стороны должны обладать определенными индивидуальными способностями, а с другой стороны должны владеть арсеналом методов, активизирующих выработку вариантов решения. Читать далее «Генерирование альтернатив решения»

Этапы процесса принятия решения

  Процесс – это совокупность последовательных поэтапных действий для достижения какого-либо результата. Процесс принятия управленческого решения состоит из четырех основных этапов. Читать далее «Этапы процесса принятия решения»

Целевая ориентация управленческих решений

  Цель является желаемым  состоянием системы или результатом ее деятельности. Система, в т.ч. и социальная, создается и развивается во имя достижения определенных целей. Читать далее «Целевая ориентация управленческих решений»

Технологии подготовки и реализации управленческих решений

  Подготовка и реализация управленческих решений может осуществляться в рамках одной из трех типовых технологий: инициативно-целевой, программно-целевой или регламентной. Читать далее «Технологии подготовки и реализации управленческих решений»

Процесс принятия решения

  Решение – это осознанный выбор из нескольких альтернатив достижения одной или нескольких целей. Принятие решения происходит во времени и представляет собой логически упорядоченную совокупность следующих операций: Читать далее «Процесс принятия решения»

Анализ проблемной ситуации

  Проблема – это расхождение между действительным и желаемым состояниями при неизвестных способах преодоления этого расхождения. Проблемная ситуация характеризуется сочетанием проблемы и тех конкретных условий и обстоятельств, в которых она возникла. Анализ проблемной ситуации является первым шагом процедуры формирования управленческого решения. Читать далее «Анализ проблемной ситуации»

Классификация проблем и ситуаций

  Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, требующая разрешения. Появление проблем может быть обусловлено различными причинами. Основными причинами возникновения проблем являются непредвиденные обстоятельства, целенаправленные действия, неправильные стандарты и случайные ошибки. Читать далее «Классификация проблем и ситуаций»