Патологии в управленческих решениях
Управленческие решения далеко не всегда ведут к ожидаемому положительному эффекту вследствие возникновения отклонений (патологий) от норм управления организациями.
Наиболее часто встречаемыми патологиями при принятии управленческих решений являются:
- решения, игнорирующие организационную иерархию – такие решения поступают исполнителю не от его непосредственного руководителя, а от руководителя, находящегося в организационной иерархии выше его непосредственного руководителя в данной функциональной вертикали, или даже от руководителя смежной функциональной вертикали,
- демотивирующие решения – решение, игнорирующее морально-психологическое состояние исполнителя и не побуждающее его к эффективной работе по выполнению решения,
- противоречивые решения – это решения, которые противоречат ранее принятым решениям или это решения, поступающие исполнителю от нескольких его руководителей, занимающих разные уровни организационной иерархии,
- авантюрные решения – решения, которые вследствие неадекватной оценки проблемной ситуации являются заведомо невыполнимыми,
- запоздалые решения – это решения, которые утратили свою актуальность из-за избыточно потраченного времени на разработку и согласование,
- неразработанные решения – решения, которые вследствие бездействия ЛПР долго не принимаются, несмотря на очевидную целесообразность и необходимость в их разработке, принятии и исполнении,
- маятниковые решения – это решения, которые принимаются, затем отменяются, потом опять принимаются,
- дублирующие решения – решения, в которых нет необходимости, поскольку они были приняты ранее и являются действующими,
- непродуманные решения – решения, которые не могут быть выполнены из-за непродуманности путей их реализации.