Классификация бизнес-планов

Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности организации, а также инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании.

Бизнес план позволяет оперативно управлять бизнесом, он дает руководителю реальную возможность выбора. Для этого он должен быть эволюционным, пессимистичным и «скользящим».
Структура бизнес-плана состоит из двух основных блоков. Первый блок – это управленческий анализ и целевое описание проекта. Второй блок – это финансовый план, третий блок представляет собой комплекс организационно-правовых мероприятий нацеленных на достижение целей проекта.
В настоящее время отечественные компании и государственные органы управления используют различные типы бизнес-планов, основными из которых являются:
• полный бизнес-план инвестиционного проекта – изложение для потенциального инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, а также предполагаемых финансовых результатов,
• концептуальный бизнес-план инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором для выяснения степени его заинтересованности и возможности вовлечения в проект,
• бизнес-план компании – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных показателей,
• бизнес-план структурного подразделения компании, являющегося центром финансовой ответственности – изложение перед руководством компании плана операционной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности, централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли,
• бизнес-план (заявка на кредит) – разрабатывается в целях получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора,
• бизнес-план (заявка на грант) – разрабатывается в целях получения средств из государственного бюджета или благотворительного фонда для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых или косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект,
• бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.