Механистические и органические организации
Все социальные организации с точки зрения взаимодействия их элементов и построения организационной структуры делятся на два вида – механистические и органические организации.
Механистические или бюрократические организации исторически возникли первыми. Их особенностями являются:
• высокая формализация, всесторонняя регламентация и запрограммированность деятельности, строгое представление должностных прав и обязанностей,
• глубокое разделение труда на основе определенных правил по отдельным направлениям деятельности, узкая специализация, четкое распределение обязанностей между членами организации,
• высокая степень централизации, наличие развитой административной структуры,
• четкое построение органов управления на основе ступенчатого подчинения – лица подчиненные одним, одновременно являются начальниками других,
• зависимость числа уровней управления и руководителей от общего количества подчиненных,
• каждый работник может получать указания только от одного руководителя,
• обязанность работников прилагать все силы для блага организации, их лояльность по отношении к ней и безусловное подчинение руководству,
• поощрение сотрудников за компетентность и исполнительность, основной мотиватор – деньги.
Таким образом, бюрократические организации основаны на рациональности, ответственности и иерархичности. Бюрократические организации имеют бюрократический тип структур. Этот тип структур чаще всего успешно применяется в средних и крупных организациях, где используется однообразный, стандартизированный труд. Он обеспечивает мобилизацию человеческих ресурсов для достижения конкретной цели и решение задач. Недостатками бюрократических структур является невысокая восприимчивость к инновациям, неэффективное использование человеческого потенциала и иных ресурсов, огромная численность управленческого и контролирующего персонала.
Бюрократический тип структур реализуется при помощи жестких структур. Жесткие структуры отличаются закреплением состава подразделений, их границ, функций и связей в неизменном виде на длительное время. Основными представителями жестких структур являются функциональная и дивизиональная организационные структуры.
Органические организации появились в середине прошлого века. Эти организации быстрее адаптируются к влиянию внешней среды, к изменениям на рынке, к смене приоритетов. Свойствами таких организаций являются:
• размытость границ,
• слабая иерархичность,
• преобладание горизонтальных и неформальных связей,
• отсутствие глубокого разделения труда, жесткого индивидуального закрепления функций и сфер ответственности,
• распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью,
• предоставление работникам свободы действия, поощрение инициативы, поисков, внутренней конкуренции,
• мотивация сотрудников не только деньгами, но и возможностью самореализации.
Органические организации проектируются на основе органических структур, которые представляют собой гибкие или адаптивные структуры. Такие структуры обеспечивают эффективное осуществление коллективного творчества и реализацию инноваций. Адаптивными структурами являются проектная, матричная и фрагментарная организационные структуры.
• высокая формализация, всесторонняя регламентация и запрограммированность деятельности, строгое представление должностных прав и обязанностей,
• глубокое разделение труда на основе определенных правил по отдельным направлениям деятельности, узкая специализация, четкое распределение обязанностей между членами организации,
• высокая степень централизации, наличие развитой административной структуры,
• четкое построение органов управления на основе ступенчатого подчинения – лица подчиненные одним, одновременно являются начальниками других,
• зависимость числа уровней управления и руководителей от общего количества подчиненных,
• каждый работник может получать указания только от одного руководителя,
• обязанность работников прилагать все силы для блага организации, их лояльность по отношении к ней и безусловное подчинение руководству,
• поощрение сотрудников за компетентность и исполнительность, основной мотиватор – деньги.
Таким образом, бюрократические организации основаны на рациональности, ответственности и иерархичности. Бюрократические организации имеют бюрократический тип структур. Этот тип структур чаще всего успешно применяется в средних и крупных организациях, где используется однообразный, стандартизированный труд. Он обеспечивает мобилизацию человеческих ресурсов для достижения конкретной цели и решение задач. Недостатками бюрократических структур является невысокая восприимчивость к инновациям, неэффективное использование человеческого потенциала и иных ресурсов, огромная численность управленческого и контролирующего персонала.
Бюрократический тип структур реализуется при помощи жестких структур. Жесткие структуры отличаются закреплением состава подразделений, их границ, функций и связей в неизменном виде на длительное время. Основными представителями жестких структур являются функциональная и дивизиональная организационные структуры.
Органические организации появились в середине прошлого века. Эти организации быстрее адаптируются к влиянию внешней среды, к изменениям на рынке, к смене приоритетов. Свойствами таких организаций являются:
• размытость границ,
• слабая иерархичность,
• преобладание горизонтальных и неформальных связей,
• отсутствие глубокого разделения труда, жесткого индивидуального закрепления функций и сфер ответственности,
• распределение обязанностей в соответствии с характером решаемой проблемы, а не должностью,
• предоставление работникам свободы действия, поощрение инициативы, поисков, внутренней конкуренции,
• мотивация сотрудников не только деньгами, но и возможностью самореализации.
Органические организации проектируются на основе органических структур, которые представляют собой гибкие или адаптивные структуры. Такие структуры обеспечивают эффективное осуществление коллективного творчества и реализацию инноваций. Адаптивными структурами являются проектная, матричная и фрагментарная организационные структуры.