Влияние национального аспекта на организационную культуру. Модель Лэйн и Дистефано.

Г.Лэйн и Дж.Дистефано разработали в 1980-х годах модель определения влияния национального на организационную культуру, которая строится при помощи шести переменных национальной культуры, именуемых основными ценностными ориентациями.
К этим ценностным ориентациям их вариациям относятся:
• отношение человека к природе – вариации: подчинение человека природе, гармония с природой, господство над природой,
• ориентация во времени – вариации: жить прошлым, жить настоящим, жить будущим,
• представление о природе человека – вариации: человека изменить нельзя, человека можно изменить, человек изначально «плохой», человек изначально «нейтральный», человек изначально «хороший»,
• ориентация на деятельность – вариации: от работы важно получить удовлетворение, в работе важен процесс, в работе важен ее результат,
• отношения между людьми — вариации: отношения на основе иерархических связей, на основе групповых связей, на основе индивидуальных связей,
• ориентация в пространстве – вариации: человек это частичка общества или группы, это отдельное частное лицо, это смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе.
Различные страны имеют различные вариации по предложенным исследователями ценностным ориентациям. Соответственно, отличаются организационные культуры в этих странах.
Все ценностные ориентации модели, имеют определенные характеристики и вариации этих характеристик для организационных культур различных стран.
Так, например, ценностная ориентация «представление о природе человека» описывается следующими характеристиками:
• система контроля – вариации: система контроля жесткая, основанная на подозрительности, умеренная, основанная на опыте, гибкая, основанная на информации,
• стиль управления – вариации: автократический стиль, прямое руководство; умеренный стиль, консультативное руководство; демократический стиль, участие в управлении;
• организационный климат – вариации: противостояние, компромисс, сотрудничество.